【环球鞋网】企业经营了25年，在濒临“知天命”之年。回忆走过的路，思索商海沉浮，我深切地感到：小富靠“和”，大富靠“变”。

    在改革开放之初，艰苦创业的许多是家族企业。家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚得了第一桶金为今后的发展奠定了资金基础。但是在刚刚起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹和亲戚等不遗余力地伸出援助之手，有钱出钱，有力出力。经过艰苦奋斗创造了一笔财富，攻下一座座城堡，从而促进了企业的快速发展。由于有亲缘关系的纽带，加上外部市场的压力，在发展的初级阶段，这种内部的凝聚力发挥了重要的作用。所以，我们说“小富靠和”。但是随着企业的不断壮大，要做成规模的鞋业品牌，必需靠不断的创新变革，这就是“大富靠变”的道理。

    从一个家族企业不断蜕变成一个现代化的企业，要突破和经历许多痛苦的“自我革命”。譬如，建立有效、公平的用人机制；突破个人主义、建立有效流程；所有权与经营权有效分离等重重“鲤鱼跳龙门”似的考试。其中最严厉的心灵拷问，就是企业老板社会价值观念的真正确立。

    不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功，给社会解决了众多的就业，促进了经济的发展。但是随着经济的发展，经济环境的变化我们也看到了众多的企业，由于以不变应万变导致活力下降直至消亡。所以我认为鞋企的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在。家族式企业要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底地调整，从而增强企业的可持续发展适用能力。这种调整，追求的是企业的大富，这种大富，从本质上讲就是社会的大富，而这种大富需要与时俱进的大变。

    中国改革已步入“后30年时代”深层次变革的攻坚阶段，金融危机加快了世界新经济秩序的重新洗牌，同时也迫使我们国家和企业的加速变革。我作为一名与中国改革开放同步成长起来的一代民营企业家，深感责任重大。

    我始终认为，中国民营企业是中国市场经济成熟与否的晴雨表。我坚信有我们共同坚忍不拔的努力，民营企业一定会成长为中国经济的脊梁。