冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

    “——你甘愿做一个平庸的人吗？”“不愿意！”

    “——你愿意在一家平庸的公司工作吗？”“不愿意！”

    “——你甘愿让你一手创立的公司成为一家平庸的企业吗？”“当然不愿意！”

    每个人都不愿意成为平庸的人，或在平庸的企业里面工作，更不愿意看到看着自己辛辛苦苦创建的企业沦为平庸者，这是再正常不过的。

    而且，也没有一家公司会承认自己是平庸的企业！每家企业在创业之初，无不在憧憬未来多姿多彩的发展前景，成为如IBM、微软、海尔等受人尊敬的知名企业。然而，多数企业可能不曾想到多姿多彩憧憬下包含了多少的艰辛，需要经历多少曲折。随着企业规模的扩大，老板却在快乐并痛苦着，快乐的是原先可能也始料不及的企业发展速度，而痛苦却源于成长中的烦恼。当创业的激情过后，派系林立、责权不清、激励缺失、人才流失成了民营企业最大的“痛”，企业的竞争力在平庸中慢慢弱化，最后，棱角被磨掉了，企业也处于平庸的状态当中。

    鹰腾管理上市系列丛书之《绩效•剑》这本书中，罗列出平庸企业的一些表现：

    企业缺乏长远的发展规划；

    企业更注意短期利益的获取，就算是牺牲长期利益也在所不惜；

    员工更注重个人的短期利益，对于个人职业生涯规划漫不经心；

    缺乏公正、公平、合理的绩效评估体系，加剧了员工的不公平感；

    企业激励体系变异为员工的福利体系，成为了“大锅饭”的代名词；

    优秀的人才未能得到及时的肯定，最终导致人才黯然流失；

    企业在遇到“发展瓶颈”时变得茫然；

    ……
    所以，当我们表示出要脱离平庸境界的强烈意愿时，我们是否已在思想上和行动上同时做好了改变的准备，或仅仅是口头上说说而已呢？

    拒绝平庸必须首先拒绝平庸的思想。有一本名叫《思路决定出路》的畅销书，指出了个人或企业出路的成功是建立在正确在思路指导下的。“思路是出路的珍珠，没有好的思路就没有珍珠光芒，思路是出路的命脉，好的思路是好出路的营养套餐。”一家高瞻远瞩的企业，其基业长青的概率要远大于一家只顾着眼前利益，没有思路与方向感的公司。因为，一个清晰的思路，能决定了你现在需要做什么，而现在所做的又能决定了你未来的发展。

    拒绝平庸还必须承认平庸状态。认识并承认到自己的平庸状态需要巨大的勇气，但是，如果有魄力去审视目前的困境，企业也才有变革的意识和力量。企业即使不能成为“先知先觉”的开拓者，也必须是“后知先觉”的创新者。只有承认企业的平庸状态，才能使企业认识到自身存在的问题，帮助企业走出平庸思想的桎梏。正所谓：“欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。”只有在对自身的局限性有足够认识的情况下，企业才能知人、自胜并胜人。千百年来，无论是古代还是现代，无论是军事战争或商场之战，都在告诉我们一个不变的真理：“知已”是“百战不殆”的前提，是获得每一场胜利的决定性因素之一。因此，承让自身的平庸现状，也正是民营企业从平庸向卓越所必须跨越的一道“天堑”。

    拒绝平庸还需要在思想上的变革。“冰冻三尺，非一日之寒”，企业的平庸思想也是一个长期积累的过程，因此，通过一些非常具有震撼性的企业事件，对员工的思想或理念造成巨大的冲击；或以一种迂回的方式，使员工自我觉悟，经常可收到“事半功倍”的奇效，从而让员工认为这样的变革是理所当然的。

    相信多数人都听过国内知名电器企业海尔砸冰箱的故事。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。有质量问题的冰箱的出现，对于刚刚起步的海尔来说，可以说是一个危机的预兆或者开端，但是，张瑞敏的行动，不仅及时地避免了危机的发展，而且更为重要的是，海尔砸冰箱事件彻底改变了海尔员工的质量观念。

    拒绝平庸，就是不再抱残守缺，而是善于学习，使认识和行动都跟上时代的步伐；

    拒绝平庸，就是不再因袭前式，而是大胆地去吸纳和创造，进而赋予职业活动以生生不息的追求；

    拒绝平庸，就是感受企业经营所带来的乐趣，追求企业不断的“二次创业”；

    拒绝平庸，正是企业迈向卓越的第一步。

    企业如何过冬，并且保持竞争力。.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。