双星集团总裁汪海是全国首届优秀企业家中，目前唯一一位仍活跃在国企改革市场一线的幸运儿。近些年来，凡见过他的人，都会被他独特的“双星包装”所吸引。一年四季，他从上到下、从衣服到鞋子都是“双星名牌”，他自然就是“双星名人”。而在这身“双星包装”中，最打眼、最具特色的就是他头上的“红帽子”了。对汪海来说，这顶红帽子更象征着他的双星事业红红火火。

　　 在以前，不少人听到“戴帽子”或“扣帽子”这个词，多半就会想到坏事临头了。双星改革进市场的30年，正是顶着不间断的埋怨、质疑，甚至非议、诽谤，而汪海也是屡被质疑、屡被“扣帽子”又屡屡化险为夷的。本文发表这位“帽子”企业家的传奇经历，旨在记载汪海带领他的双星30年走过中国改革开放全过程的不凡历程。

　　“无法无天”的帽子

　　那是1983年，虽然改革开放的时代已经到来，但企业还在计划经济统购包销的体制当中，不能私自销售产品，当时双星集团的前身-橡胶九厂就不能自己卖鞋。到1983年底，橡胶九厂的解放鞋就积压了200多万双，中百站虽然不再按下达的计划收购产品，还是不允许企业自己卖，没人敢破这个禁区。

　　汪海上任橡胶九厂党委书记的第一个月，企业就陷入了发不出工资的困境。

　　当时，汪海就提出：“我能做鞋就不能卖鞋吗？”于是，等当时青岛二级站驻厂人员下班后，汪海利用济南二级站要到青岛二级站买鞋存在利差这个价格杠杆，偷偷地卖鞋给济南二级站，进了市场。就因为偷着卖鞋，汪海被戴了个“无法无天”的帽子。这以后，商业部门决定不仅不要橡胶九厂的老产品，所有的新产品也都不要了，这断了企业的依赖思想，最终使双星走上了自营销售的道路。
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　　“黑老大”的帽子

　　 1983年，汪海上任橡胶九厂党委书记时，正是改革春风刚刚在工业战线掀起第一次浪潮之时。当时，厂里派系林立，关系复杂，改革环境极为恶劣。汪海就教育引导收服了两个帮派的头目做了他的“哼哈二将”，发挥他们积极的方面，在企业整顿中冲锋陷阵。企业的正气逐渐树立起来，走上了发展生产的良性轨道，汪海却落了顶“黑老大”的帽子，激起了社会上的广泛议论。

　　“比鬼子还坏”的帽子

　　汪海上任后，提出了“严、高、细”的管理新标准，一切从严，细化管理，剥夺了那些根子硬、有关系、迟到早退、上班打扑克、干私活干部的特权，整治了工人的懒散作风，使企业在短时间内走上了正常的生产经营管理轨道。可是，因为干部工人们一时难以适应这种严格的管理，其他企业又滞后于双星的管理改革步伐，竟然给汪海扣上了“比鬼子还坏”的帽子。可严格的管理恰恰是双星这么多年崛起于市场、屹立于市场的根本。

　　“和干部路线对着干”的帽子

　　在用人上，汪海始终坚持这样一个观点，即：不管是哪个国家，什么民族，从古到今都是能人起来革新，我们今天搞改革，首先就是要把能人用起来。因此，汪海打破了干部职工的身份界限，谁能耐大谁来坐“交椅”，干部都成了“黑板干部”，干得好留任，干不好就会被抹去，更因为汪海提拔了两个年龄近50岁、有管理经验却没有学历、没有文凭的老工人当基层管理干部，被扣上了“有意跟关于知识化、专业化、年轻化的干部路线对着干”的帽子。可双星发展的事实证明，“不看文凭看水平、不论学历论能力”正是适应于市场经济的、契合实际的企业人才战略。

　　“拉新山头搞新宗派”的帽子

　　人是企业整顿改革中最关键的因素，进了市场，就必须调整干部队伍，任用能够适应市场要求的能人，可原来那些占着位置混日子被撤换的干部就对汪海心怀不满，他们都认为自己是平白无故被撤换，都把矛头对准了汪海，给汪海扣上了“拉新山头搞新宗派”的帽子，到处告状。在这样的压力下，汪海义正词严：说我拉帮结派也行，但我不是营私，我就是要把改革开放的排头兵召集在一起干事业，告到中央也不能说我错，终于为企业逐步创造了正气的改革环境。

　　“唯生产力论黑后台”的帽子

　　 橡胶九厂的一对技术人员夫妻醉心于顺丁胶应用于鞋底的科研项目，一些人就认为这对夫妻搞“夫妻配方”，走“白专道路”， 想成名成家。汪海深知科技创新对企业的重要作用，他肯定了这对夫妻的研究项目，并经常和他们一起进行配方试验。“文革”后，这一科研成果获得了省科协一等奖，国家科研三等奖。双星得益于这项成果，生产了闻名全国、遍销山区的“开山鞋”。可是当时的汪海却被扣上了“唯生产力论黑后台”的帽子。

　　“目无组织”的帽子

　　上个世纪八十年代，召开产品订货会统统归商业部门，企业没有权力、也没有号召力组织全国的商业部门来一个企业订货。而到了1986年，双星已经成功地将老产品扩散到乡镇企业，企业开发投产了许多新产品，形成了系列化、多品种、多花色的产品特色。因此，汪海大胆决定在青岛双星总部以企业名义召开产品订货会，展示了企业的实力，取得了巨大的成功，而汪海则被扣上了“目无组织”的帽子。

　　天下先与硬道理

　　近20年来，汪海率领双星集团创造了青岛市、山东省和中国企业界的多个第一：第一个实施了横向经济联合；第一个推行“东部发展、西部开发”的战略；第一个以企业名义举行新闻发布会；第一个在国际舞台上展现中国企业家的风范；第一个在世界性博览会上弘扬“东方鞋文化”；第一个创立家庭化、军事化的高层次管理；第一个实践用市场经济观点强化思想政治工作；第一个实施企业由“二产”向“三产”的转变；第一个创出中国鞋业名牌；第一个实施名牌战略；第一个提出市场政治、市场理论的哲学观点等等。企业从单一做鞋，发展成为以鞋为主、多种经营的跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的综合性跨国集团；职工从2000多人发展到30000多人；资产总额从1983年不足800万元增长到2000年26亿元，出口创汇突破5000万美元。目前双星品牌价值达50亿元。汪海本人先后荣获“全国首届优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”、“全国思想政治工作创新奖特等奖”、“优秀共产党员”、“世界风云人物”、“中华十大管理英才”等荣誉称号。

　　 汪海曾遭到过许多人的议论，而汪海那“敢为天下先”的气魄却让他另有一番见地。他曾言：我把议论和嫉妒看成是一种伟大。我这么一个小厂长、普通的“鞋匠”，能够引起那么多议论和争议，并非坏事。这些年来，作为一个改革者，我只是有时候在迫不得已的情况下违点规，并没有违法，这是在中国国情下，企业家能够成功的很重要一条。所以我有两句话，对于所有的事情、所有的工作，自己要拿自己当骨干；不管遇到什么问题、受到什么样的挫折，总要自我感觉良好。人们注意到双星总部的楼门口塑的一只黑猫和一只白猫。上面写着“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。

　　双星集团是国内鞋业首家上市的公司，也是鞋业首家获驰名商标的企业和全国制鞋检测中心。近二十年来双星做为国企制鞋业“一花独放”，首先在于汪海战略转移和资本运作的成功。早在20世纪80年代双星就敢为天下先成立了“扩散办公室”，在青岛市周边的郊区以管理和技术，把老产品扩散到乡镇企业；而后通过联营、租赁等方式建起了双星开发区第一座鞋城，又在即墨市建成了双星工业园；进入20世纪90年代，挺进沂蒙山，建起了双星第三座鞋城；直到1996年双星集团股票成功上市。近几年双星集团又在成都、贵阳等地先后建立了双星制鞋基地，形成了群星灿烂的双星大发展的格局。发展是硬道理，双星的发展，再次证明了这一颠扑不破的真理。可以说，没有80年代的“联营”双星就没有今天的发展。

　　　 在双星的发展过程中，他们用了近10年的时间创名牌；又花了近10年的时间来发展名牌，从去年起，汪海又提出，双星已经进入了名牌发展的高级阶段，即品牌的运作阶段。双星集团的管理体制将要从“油桶型”向“哑铃型”发展，即由原来的工厂生产为主转向经营和开发为主，加大产品开发力度，构建经营网络。

　　“穿上双星鞋，满洒走世界”的广告语应该说是老百姓耳熟能详的，对一个企业来说，没有自己的牌子就得永远依附于别人，而有了牌子不谋求发展就要失掉已有的市场。在新世纪，双星品牌发展，也让双星连锁店的经营者发财。这个硬道理一直是汪海最坚定的信念。