据波士顿咨询公司的最新调查，在信息爆炸导致竞争高度同质化的今天，全球有72%的企业在2006年加大了对创新的投资。在国内，“创新”一词也是泛滥成灾，不管是大企业还是小企业，会上必谈创新，好像抓住了创新这个法宝，企业就能成功。

    然而事实情况是这样的，据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25%，有研发活动的仅占30%，研究开发经费只占销售额的0.39%，即使高新技术企业也只占0.6%，不到发达国家的1/10。

    从设立机构，创新活动到经费投入，我国企业都离创新相差甚远，难道我们的企业家们不知道创新的重要性吗？当然不是，国内企业都把“创新”作为企业发展的战略目标，然而在意识和方法面前，大家还是对创新存在有很多误区。

    误区一：创新就是大资金的投入

    我们大多数企业对创新上赋予太多的期望值，总希望能通过一项技术性革命成果，能换来企业五年到十年的市场优势，正是因为这种期望，很多企业认为创新是需要大量的人财物投入，在自己生存问题都没有完全解决的情况下，创新，谈何容易？因此，把创新视为大手笔，非财大气粗者不敢为，从本不多的年利润中还要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“研发和攻关”。另外，谁也不敢保证研究成果一定会“一炮打红”，为此，不少企业的所有者是持反对意见的，中国传统观念中，能看到白花花银子才是心底踏实。要不，在中国历史上不少人一有钱就忙着买田买地呢？

    误区二：对市场的把握不准

    市场总是千变万化的，众多品牌如马拉松长跑一样，领先几圈的总是外企业公司和著名品牌，国内的行业巨头紧随其后，它们的竞争意识和精神是旺盛的，至于一些二线品牌都在按自己的方式跑着，偶有抢步上前的，也有走走停停的，有的一停下来还斗志全无，时间长了，竟还忘记了自己是来参加比赛的，结果是无声无息的退出了比赛。自改革开放三十年，外资一直是我们的老师，从做终端，做渠道，做管理，做表格，做绩效…我们对市场的把握总认为是很肤浅，如果给正规、系统的市场策略一冲，经不住就会七零八落，管它呢？能下场比赛就是成功。

    误区三：创新等于模仿

    西方国家总是对中国的知识产权一事耿耿于怀，总说中国的知识产权问题不受重视，主要是中国市场太大了，经历十年“文革浩劫”的市场需求日益增大，从供票经济到汉正街，买天下到深圳速度、温州模式…中国企业快速走过了西方企业一个多世纪走过的路。市场的迅速发展与企业经营体制的不完善，使不少成熟企业成熟的产品也不可以能占领全部市场，于是众多的企业无暇顾忌产品的创新，忙于积累原始资本，抢占市场空白，创新就等于模彷，虽然市场上产品同质化越来越严重，但需求量并没有减少，能降低成本，又能占领空白市场，只要能紧跟品牌的后面，及时模彷，机会还是很大的。

    人无远虑，必有近忧。企业也是如此。

    受传统观念的影响，企业做大了，解决了生存问题，就要树立内部“规距”，各项管理制度要建立，呈送公文和汇报都要有一个流程，做事情讲究循规蹈矩，要不然，别人会看笑话的。这种企业好似山大王，割据一块地盘就自认为“兵精粮足，再图吞并天下之机”。有机会吗？守业尚且不成，更别谈有创新意识了。