三鹿的“三聚氰胺”事件尚未平息，完达山的“刺五加”又致人死亡，而在这时又有世界最大的玩具代工商——合俊玩具加工厂因美国经济危机而倒闭，三个事件，看起来毫无关联，却诏示了中国制造在历经三十年快速发展后的危机与挑战。

    早在十九世纪八十年代末，产品质量曾是热门话题，海尔砸冰箱、温州烧鞋……企业与消费者的质量意识陡然提升，二十年过去了，就在各行各业大谈品牌、资本、战略的时候，质量仿佛成为大家已经做的最好的环节被回避。然而，当一件件质量事件发生，当一个个企业因不堪资源成本的提升而倒闭时，中国制造，不得不面对“管理回归”。当政府、专家、媒介纷纷在总结三十年改革开放的成绩与贡献时，中国的企业家们，更应该静下心来思考，未来三十年，应该走向何方？

    中国的经济发展前三十年基本是资源消耗型，依靠自然资源、劳动力资源、政府资源等进行创业与发展，三十年后，中国经济已经融入世界经济的大格局中，我们已经醒目的看到了世界经济的魔轮转换，我们也有幸看到了世界五百强企业的成功与经验，而我们自己，也因为经济的快速发展，积聚了二次发展的基础，因此，中国企业，更要管理回归。

    管理回归，就是要摒弃华而不实的概念与噱头，从经济发展规律着手，从市场需求着手，解决影响发展的本质问题，真正的从消费者需求开始，踏踏踏实的做好产品的研发、管好产品的质量、做好产品的服务，不要让“技术创新”、“全面质量管理”、“管理体系认证”、“360度服务”等停留在概念与口头层面，而是要物归本源，认真的去领会、去实施、去改进，让我们的消费者能够真切的体会产品消费带来的愉悦感。而企业，在面临紧迫的宏观经济和紧缩的内需消费时也能够凭借核心优势提升与发展。