产品通过品牌的塑造形成口碑，企业因为品牌经营赢得利润、地位、信誉和尊重。品牌正相关效应带来的不仅仅是企业规模的扩大和产品利润的增加，更在提升行业地位和市场信誉方面强化了企业的竞争力。而品牌负效应则有可能一夜断送多年来品牌经营的成果。“三鹿门”事件让“三鹿”品牌走到被收购的边缘；“五谷道场”这个风光一时的方便面品牌因为企业经营不善而一夜退出市场；更早在保健品行业、饮料行业、日化用品行业、家电行业等都曾出现辉煌一时的企业，可能苦心经营十多年，最后却惨淡收场，黯然退市。
 
    因此，品牌建设是一个长期的工作，正相关效应非一日之功，品牌的塑造和维护都需要商家的广告投入和市场公关，而这一切的源动力就是企业有效而持续的经营。
 
    企业有效而持续的经营需要在战略部署、发展策略、计划安排以及具体执行等环节形成有序的循环，促进战略的有效实施，战略执行力是考验企业经营有效性的重要指标之一，而企业文化、品牌建设也将受到企业团队战略执行能力的影响。《亮剑》中有这样一段对话：
 
    “赵刚：我明白了，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的-全球品牌网-军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。

    李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”
 
    一个高效执行力的团队所打造的企业文化和品牌力也是积极有活力的，而由此形成的企业合力也势必强悍！地产业的万科、乳品业的蒙牛、服装行业的雅戈尔、家电行业的海尔等都是由高效执行力所打造出的行业知名品牌。
 
    根据学者研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年，而中国globrand.com大集团公司平均寿命在7～8年，一般的中小企业只有3～4年。而享誉全球的瑞士的劳力士（Lolex）公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁，美国的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。英荷壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业，其生命周期只有40～50年，到1983年它们有1／3已经消失。（摘自《企业生命周期中的创新力与控制力分析》作者：王成慧、彭星闾）如果没有企业的有效而持续地经营，短期塑造的“英雄”品牌、“光辉”品牌都难免其“英雄气短，光芒不在”的惨淡结局。再经过几年的市场轮替，还会有多少人记得这些没落品牌昔日的辉煌？
 
    唯有企业有效而持续的经营才是品牌维护的保证。
 
    (本文作者：钟智远， 厦门利利普科技有限公司市场部经理。 )