随着2008北京奥运会和残奥会的完美闭幕，体育精神在中国也迅速传播开来。“名乐mingle”作为专业体育运动品牌，积极融入体育事业，与中国举重队成为战略合作伙伴将体育精神融入品牌建设中，并借助品牌使体育精神传承下去。在经营品牌方面，除了用中国举重队打造专业运动品牌形象，名乐以打牢企业基础为前提，集中优势资源，全面提升品牌形象，厚积薄发，在运动品牌中名列前茅。

    牵手举重队塑造专业品牌形象

    早在去年10月，名乐（中国）有限公司就成为中国举重队的战略合作伙伴。“之所以选择中国举重队作为战略合作伙伴，是因为举重选手在面对巨大挑战时不服输，不放弃的精神。这种精神和名乐做品牌的精神达成了共鸣。”名乐营销总监郭辉说。随着中国举重健儿以顽强的拼搏的精神勇夺“8金1银”，名乐的体育精神也得到了完美的呈现。

    体育营销是目前众多运动品牌所青睐的一种品牌推广模式。但如何将体育营销发挥到最佳效果？名乐与举重队的合作并没有因为奥运的结束而告一段落或慢慢淡化。郭总表示，名乐将于举重队进行进一步、更深层次的合作。对举重队做持久的宣传，并采取多点散发的方式使体育营销取得最大化的成功。如赞助举重队日后的赛事装备、举重人才培养等方面。

    像培养孩子一样经营品牌

    做品牌是个长期的过程。在经营品牌这场马拉松比赛中，打好基础是关键。“做品牌就像培养小孩一样。”这是郭总对经营品牌的看法。“每个家长都希望自己的孩子长大后能有所成就。但揠苗助长只会走向死胡同，从小打好基础，扎扎实实成长才有利于孩子的发展。做品牌也一样。一个成功的品牌需要长期的积累，打牢企业的基础是经营品牌的前提，也是发展品牌的坚实后盾。如果企业一味追求品牌成长捷径而忽略企业基础的建设，就算成功也是昙花一现而已。”

    的确，做一个成功的品牌需要打牢基础，厚积薄发。其实在体育赛场中也不为然，每一个运动选手的成功都来自他们长期的锻炼和不断的积累。在14年的发展中，名乐在建设品牌的同时紧抓企业基础建设，从企业发展的各个方面入手，不管是在内部管理、产品研发，还是在通路建设、市场运作方面，名乐都力求做到完美。为品牌的快速成长奠定了扎实的基础。

    做品牌要懂得“舍得”

    然而，随着运动品牌不断增多，同质化的现象也越来越严重。纵观运动鞋生产基地晋江，盲目跟风已成为运动鞋企发展的一个“标志性”现象。在模仿与被模仿之中，企业如何跳出“同质化”的圈子。

    “做一个成功的品牌也需要学会‘舍得’，懂得‘舍’才会有所‘得’。脱离企业，盲目跟风，只会使企业永远处于被动状态。而所经营的品牌也只会是其他品牌的影子而已。”在行业竞争越来越激烈的环境下，郭总有自己的一套方法。“要想突出品牌就要从企业自身出发，做自己专业、拿手的方面。集中企业的资源，做强优势，使优势变强势。就拿开专卖店来说，很多企业认为开专卖店可以迅速传播品牌，所以就在全国地区开设专卖店。结果有的地区销量很好，而有的地区则成为企业负担，被企业拉入‘黑名单’。名乐则从各地区特点出发，因地制宜。采取多元化的渠道建设方式，建立以总代理、分公司为区域中心，向周边辐射。根据不同的区域情况设置专卖店、直营店等销售模式。”

    有了专业的品牌形象、牢固的企业基础、特色的优势资源，对于名乐未来的发展，郭总信心十足。“虽然目前行业竞争很激烈，但仍存在着很多的空白点，有很多发展空间。名乐将把握好目前所拥有的优势，进一步提高销售、管理、终端的水平，以填补行业中所存在的空白点。在未来三、四年中，名乐将进军国内一线市场，扩大布局，提升品牌形象，推动名乐品牌走向国际。”