2008奥运中国年，对于中国体育产业来说是充满商机的一年，在晋江全国体育产业基地,铺天盖地的奥运造势宣传随处可见。在激烈的竞争中,德尔惠集团冷静应对,坚持走理性、稳健的发展道路。 

    德尔惠集团媒介总监卢柯颖：奥运赞助商有几十家，奥运赞助商对奥运活动的赞助资金都是以上亿，几亿元十几亿元来计算的，作为民营企业，跟国际品牌竞争，需要一个比较巧妙的战略，不是靠砸钱去拼的，这样我们是拼不过的。 

    在许多企业埋头进行奥运广告轰炸的时候，德尔惠进一步整合内外部资源，制定了全新的品牌战略提升规划，从品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等七大方面进行系统整合。 

    德尔惠集团媒介总监卢柯颖：我们企业不是说专门为奥运做一些努力的，我们还要为奥运之后企业的发展做努力的，我们是在朝一个良性的方向去发展。 

    25年来，德尔惠在不断的摸索中另辟蹊径，选择了一条与传统体育产业不同的营销模式，审时度势，在激烈的行业竞争中赢得了属于的一席之地。新闻链接：德尔惠集团成立于1983年，目前拥有标准花园式生产基地三处，总占地面积达八万平方米，拥有现代化制鞋流水线十余条，是中国运动鞋行业最具潜力的专业制鞋企业之一。先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等多项荣誉称号，并连续三年被世界品牌实验室评定为中国品牌500强。

    品牌认知  

    德尔惠集团媒介总监卢柯颖：要认清企业品牌的定位，坚持走可持续发展路线，不盲从，不蛮干，根据市场的定位，作出企业自身的选择，我们坚信预则立，不预则废。