任何人到晋江，都仿佛身处迷雾之中，无法理解这座沿海弹丸小城，怎么就能够和“都”扯上干系，也没人明白，企业老板穿着拖鞋，泡着”铁观音”，满嘴的闽南话，就能成就一番大事业。在晋江，3000家与运动行业有关的企业中，既有像安踏、德尔惠、特步这样的大型企业，也有恨多名不见经传的小加工型企业。

      晋江企业的贡献不仅仅表现在为国家创造了丰厚的税收，它最大的贡献是为新时期中国经济的发展贡献了许多可以借鉴的“悖论”。研究这些矛盾现象，恰恰可以找到某种更快地挺进“终南山”的途径。

      同质化 晋江以团队形象与“李宁”对垒

      家族式 让营销理论增添感兴趣的话题

     人才观 让自视高明者坐上针毡数钞票

     专家课 别种意义上的“深挖洞、广积粮、缓称王”
 
      已经有了较为健全的产业结构，已经吸引了众多劳动力资源，现在运动企业缺少的就是产品结构的优化。单一的运动产品，不足以在市场中产生雄霸天下的威慑力，作为一个体育用品品牌，必须在服装、运动器材、相应的配套产品等方面得到补充。