许志华简历： 匹克集团总经理，运动行业实施国际化的新锐领军人物，在他的一手操盘下，匹克近两年80%以上的市场增长让匹克成为民族运动品牌实施国际化道路的先锋代表。

    前瞻观点： 无论是品牌的国际化，还是市场、人才、资本的国际化，都是所有民族品牌在国际化道路上必须要经历和面对的阶段。一个企业的成功，关键在于对资源配置的整合来为企业进行服务，企业的竞争力一方面在于差异化，但同时也强调各个板块的均衡。2007年影响力： 矢志不渝打造“中国篮球装备第一品牌”，成功结盟NBA，相继成为NBA火箭队、雄鹿队官方赞助商，第一家赞助WNBA的中国运动品牌，成为中国运动品牌与NBA合作的最大赢家。

    2007年除夕夜上演的中伊之战，伊拉克队员身上亮丽的匹克服装，让许多球迷朋友认识了匹克，而这仅仅是匹克2007国际体育营销中的一笔而已。

    自2005年开展品牌国际化以来，基于品牌差异化的营销策略，匹克目前已经成功突围国产运动品牌圈，在品牌的烙印上，成功打上了国际品牌的形象。 连续3届成为欧洲全明星赛、斯坦科维奇洲际篮球冠军杯的顶级赞助商，在优势的篮球领域，更是凭借十几年的销售和推广积淀，2006年成功邀请NBA火箭队球星巴蒂尔加盟后，2007年11月一跃成为NBA官方市场合作伙伴，继而与易建联所在的雄鹿队结成战略联盟，后续再与WNBA进行合作，成为第一个与WNBA合作的中国运动品牌，力推女子篮球事业。一系列篮球领域的大手笔运作，让匹克披上了“篮球专家”的美誉，作为一个综合体育品牌，还赞助了伊拉克和塞浦路斯两个国家奥委会，成为他们2008奥委会的全球合作伙伴；涉入足球领域，赞助伊拉克国家男子足球队和中国四川足球队，在2007年的市场推广中，匹克演绎了一条又专又红的道路。 在篮球领域赞助一系列国际赛事，与NBA合作可以说占领了制高点，但同时结合品牌的不断成熟和市场的利好环境，向其他领域开始涉入，这符合匹克的战略和资源配置，总结来说就是：先做强，再做大。 匹克认为，对于众多的国内运动品牌来说，基于企业有限的资源和规模，奥运会短短十几天，并不能帮助某个企业有所成就，匹克也不会因为奥运会去改变企业正常的经营节奏，匹克开展的奥运营销，如赞助伊拉克和塞浦路斯奥委会，更多是一箭双雕的策略。

    2008奥运年，也是众多体育品牌的上市年，家电行业的成熟和发展趋势也成为运动行业未来的写照，市场开始呈现洗牌，乃至最后形成寡头垄断的局面。而作为耐用消费品，渠道的竞争也日趋激烈。大型卖场、专卖店、商场形成三足鼎立之势，这其中，也纷纷诞生了众多的渠道品牌，在市场和制造品牌形成并驾齐驱的局面。企业间的竞争由原来比较基本的人才、管理、研发、营销策略的竞争，扩散到对渠道资源、品牌推广背书资源的抢夺。 企业之间的竞争讲究差异化，匹克志在打造中国篮球装备第一品牌，因此，2008年将一如既往在篮球领域做深做足，如匹克•NBA篮球大篷车活动，从4月份到10月份，将经过20多个城市，影响人群800多万；开发NBA系列促销品和周边产品，与NBA合作开展其它市场推广项目，积极打造匹克的篮球文化；在稳固篮球市场同时，拓展如足球领域和户外领域。

    匹克称，将新增1000家专卖店，在国内建立4500家专卖店的销售网络；扬长补短，均衡企业各个板块，为企业的整体竞争力加分。在国际市场将继续发扬“匹克模式”，即广告、赛事赞助、销售网络、公司管理同步并举的立体攻略，新拓展美洲市场，为匹克的全球化和百年基业打下扎实的基础。