双星是中国制鞋历史最早的国有企业；是中国制鞋业向轮胎业快速转型的企业；是中国制造加工业最早创出名牌的企业。双星的成功依托于中国改革开放的大的时代背景，是改革开放最早的企业，经历了改革开放的全过程，同时它又必然具有自己独特的成功因素。因为在中国由计划经济向市场经济转变过程中，像以鞋和服装为代表的传统制造加工业的国有企业全军覆灭，但是双星背负着老国企的所有包袱，承受着计划经济旧枷锁的所有束缚，顶着改革路上的质疑和非议，探索走过了中国从计划经济到市场经济的全过程；实现了民族工业创造名牌的历史突破；成为国有企业走中国特色社会主义市场经济之路的成功代表；成为现代企业发扬传统文化精髓创造自己的文化理念和管理模式的先行者。双星带头人汪海，以中国第一代优秀企业家的超人胆略、敢为天下先的气魄和扭转乾坤的无畏精神，带领双星人创造了企业 30 年改革进市场的辉煌成就。从双星不断地“革命突破、告别创造”中，我们可以见证中国改革开放发展与前进的全过程；可以看到国有企业冲破旧观念、旧传统、旧体制的重重阻力，顶着诬陷、告状、埋怨的压力改革的艰苦环境；可以看到汪海总裁带领的骨干在锻炼中冲杀了出来，随着外部环境的改变，双星将会在新一轮的市场竞争中取得更大的发展。

　　1 、革了以阶级斗争为纲，计划经济僵化旧思想、旧观念的命，突破了改革开放之后，全盘照搬西方经济思想理论的束缚，创造了继承传统优秀的、借鉴外部先进的、创造自己特色的企业管理原则，形成了双星独特的九大系列、 3000 多条理念的企业文化体系，创造了双星九九管理法，创造了双星“ ABW 论”，提出了新时代的“三民观”、市场经济的“矛盾论”和市场经济“红又专”的观点，提出了布尔什维克的新思想，创造了中国特色的自己的管理理论和管理模式。

　　2 、革了计划经济旧意识的命，突破了一说佛就是迷信的误区，运用中国传统优秀的儒、道、佛文化“积德行善”的精髓和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的核心“事实求是”的思想作为教育员工的理念，形成“八个字三句话”的双星文化理论，解决了中国由计划经济向市场经济转型时期的信仰空白、精神空虚的危机。

　　3 、革了计划经济空喊爱国的思想教育模式的命，提出了“创出名牌就是最好的爱国”“名牌是市场经济的原子弹”、“爱国、爱企、先爱岗”的名牌理论，确立了名牌是企业政治工作的目标和纲，凝聚了人心。汪总裁在上个世纪 80 年代初就在《人民日报》发表文章呼吁“创中国人自己的名牌”。双星经过创名牌的初级阶段、发展阶段，进入名牌发展的高级阶段。

　　4 、革了计划经济企业只管生产、不顾销售、不问市场旧观念的命，率先下海进市场，树立了“市场是企业的最高领导”、“市场是检验企业一切工作的标准”的市场意识。在 1984 年就以企业名义召开新闻发布会和新产品定货会，进入了市场。

　　5 、革了计划经济统购包销旧体制的命，偷着卖鞋下海进市场，自己进大商场、进批发市场、设立自己的驻外经营公司，实施连锁经营，最早建立了 5000 多家连锁店的经营网络。

　　6 、革了计划经济企业不能搞三产的旧框框的命，最早成立了劳动服务公司，二产转三产，实现了横跨 17 个行业的多元化发展。

　　7 、革了计划经济死守城市旧观念的命， 1977 年就组织青年下乡扩散老产品，超前低成本扩张，短时间内就在山东省内建了 13 个联营分厂，经历了“出城、上山、下乡”三部曲，缔造了大双星。

　　8 、革了计划经济旧体制、旧机制的命，突破与政府机关对口设置机构的禁区，砸掉了“旧三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）和“新三铁”（铁锁链、铁栏杆、铁关系），创造了一个人对着政府 28 个部门、 6 万人的大集团管理人员只有 40 多人、生产车间没有车间主任的新体制。

　　9 、革了计划经济人事招工制度的命，上个世纪 80 年代初就偷着招用农民工，提出了“双星没有农民工”。

　　10 、革了计划经济不敢言钱旧思想的命，提出了“用好钱就是最好的思想政治工作”的新思想，创造了将用钱激励的手段和思想工作相结合的政治工作新方法。
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　　11 、革了计划经济空喊管理，制度写在纸上、喊在嘴上、贴在墙上、锁在抽屉里，就是不能落实在执行上的坏作风的命，将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，创造了双星法制化、市场化“四自一包”管理新模式。

　　12 、革了计划经济质量管理“死后验尸”旧模式的命，提出了“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”质量新理念，实行将道德观念和产品质量相结合的诚信管理新模式，树立了“人人都是检查员”、“奖下罚上”、“人品就是产品”的质量管理目标，创造了双星机械制造 180 多米的 V 法造型线最小误差不超过 0.15 毫米； 鲁中公司流水线全部取消质量检查员的新奇迹 。

　　13 、革了计划经济工人仇视设备旧思想的命，提出了“设备是不说话的战友和伙伴”的理念，实现了不说话的生产力和说话的生产力“两力”的最佳结合，突破了原来设备 停产修、过年修、外包修、坏了再修的老方法，实现了 “外国人敢造，双星人敢改”，创造了 60 年的老设备 10 个月不用修的新奇迹；创造了 2000 多米、落差最高 16 米 的零距离悬浮线自己设计、自己制作安装的新奇迹。

　　14 、革了计划经济脏、乱、差、打保险球不问资金旧习惯的命，从定置定位现场管理开始，创造了数字跟踪卡，创造了资金切块、“一单一算、一天一算、分段核算、当天出成本”的资金管理新奇迹，创造了原来一条流水线需要 200 万元资金现在只用 20 万元就能运转的资金使用效率新记录 。

　　15 、革了计划经济人人是主人，但人人都不管事旧作风的命， 运用厂币，创造了家庭消费式管理模式，出现了针尖磨细了再用、自己从家里带抹布、自己买配件维修设备的新现象，实现了软橡胶硬管理、硬机械细管理、小商品抠管理。

　　16 、革了老产品、老技术、老工艺的命，创造了高端产品。在双星，诞生了中国第一条高档鞋流水线和第一双高档运动鞋；创建了全国鞋业唯一的国家级技术中心；成就了全国鞋业唯一的国家级出口免验企业；形成了专业运动鞋产品的系列化；实现了轮胎业从粗放型到品质化的快速转变；完成了双星机械从“傻、大、黑、粗”通用设备向“高、精、尖、细”高档非标产品的转变， 第一个在国内 自主研发成功高端铸造机械设备 -- 大型 V 法造型线 ；创出了中国橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业（双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎）。

　　17 、革了计划经济守旧思想的命，提出了 “今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰”、 “岗位是市场、竞争在机台、人人都创新”的理论，创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争模式，激发了员工的创新潜能，仅 2007 年就实现全员创新近 4000 项，创造效益 2 亿多元。

　　18 、告别了计划经济企业仅仅依靠产业资本发展的旧框框，第一个也是唯一一个国有制鞋企业上市取得稳定发展，并大力进行资本和品牌运作， 创造了“小吃大（吸收合并原华青轮胎）、快吃慢（涉足轮胎短短三年就快速发展收购原东风轮胎）”国有吃国有的奇迹， 将小企业做成了综合性的制造加工业大集团。

　　 目前，双星拥有五大支柱产业、八大行业，横跨 17 个领域，拥有 6 万名员工，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从 80 年代初不足 1000 万元，增长到 60 亿元；出口创汇从 175 万美元增长到 2 亿美元；二十年间累计上缴利税 30 多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了 300 多个当年的橡胶九厂；销售收入从 3000 万元增长到 100 亿元。

　　双星在竞争性极强的国有劳动密集型企业成功的特例说明所有制不是决定企业命运的关键因素，决定企业好坏的关键因素是人，是企业家，是企业经营者。 30 多年， 汪海总裁用他的胆略开创了双星事业，用他的人格成就了双星奇迹，用他的思想缔造了双星名牌；汪海总裁的人格凝聚成了双星的个性；汪海总裁的理论育就了双星文化；汪海总裁，是双星不可替代的精神领袖，是双星最好的形象代言人。在中国企业探索市场、走向世界的历程中，汪海总裁不仅是见证者，更可贵的是，他是一位冒险者、实践者、成功者和幸存者。

　　双星 30 年是中国改革开放成功的折射；双星 30 年是中国经济走向成熟的反映；双星 30 年是中国企业完全可以自主走向世界的最好见证。 双星 30 年的市场实践证明这条路是对的，促进了双星的发展，也说明我们国家的改革开放政策，从计划经济走向市场经济的正确性。

　　总之，改革开放的 30 年，是双星奋斗的 30 年，是双星发展的 30 年，是双星辉煌的 30 年。今天的双星，形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业，八大行业并驾齐驱的全新格局；今天的双星，经历了名牌的初级阶段、发展阶段，迈向名牌发展的高级阶段，成为中国民族工业的代表；今天的双星确立了大双星向综合性制造加工业特大集团迈进的战略宏图。