作为一名广州地区的奥运火炬手，身为立白集团新闻发言人的许晓东将参与广州市奥运火炬的传递活动中。像许晓东这样，由奥运赞助商推荐的火炬手，在广东地区还有239名。按照北京奥组委的安排，被分配到广东的奥运火炬手共有832名，其中有240名分配给了奥运赞助商。

    火炬传递只是赞助商们奥运营销里的一个小插曲。随着奥运会的临近，赞助商的奥运战略实施到了最关键的时刻。立白集团为此成立了一个奥运营销研究组，负责公司奥运战略的制定和实施，许晓东也是其成员。而在刚打“奥运牌”的时候，许晓东所在的奥运营销研究组感到了经验不足。营销的钱从哪里来？有钱了又往哪里投？投了以后是否会有效率……在立白集团刚成为供应商时，这个奥运营销研究组曾想了很长时间。

    在许多企业茫然于如何做好奥运营销的大背景下，文化奥运的理念应该成为企业的突破之道。奥运营销是一个富有创造性的系统工程，不是一个简单的“奥运＋企业”的简单营销组合，在奥运营销的整个流程中，不仅仅要有系统的营销规划和行动，对于每一个营销节点的选择和把握，对于和企业相吻合的奥运、运动相关的营销要点的挖掘，都是参与奥运营销的企业需要认真关注的，这需要企业在有关奥运会的营销竞争中着力体现文化的内涵，彰显自身企业文化的个性特色。

    要使奥运营销取得最佳效果，最简单的办法就是通过寻找企业品牌和所拥有的奥运资源的契合点，去设计营销活动，研发奥运产品，构建符合自身定位的与消费者互动的平台，灌注相应的文化内涵使得产品更加具有生命力。

    那种把奥运会的会徽设置于企业的任何一个可以利用的媒介载体上让更多的消费者第一时间对其“奥运身份”获得认知，从而形成消费者对其品牌的认知度的想法显得十分苍白和落后。企业花了大把银子取得了奥运会赞助商或者供应商的身份，企业只是在自己的品牌标识上印上个“北京2008年奥运会合作伙伴（或赞助商）”，这只能算是“赔钱赚吆喝”，并不称之为真正的奥运营销。只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道等营销元素加上一定的文化理念穿插起来才真正具有活力。一家企业成为奥运赞助商之后，奥运营销是否成功的最重要标准，就是看其是否把奥运理念与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。

    美国某体育咨询公司负责人杰姆·安德鲁斯曾表示，赞助奥运会可以算得上这个世界上最昂贵的赞助，如果无视自身现实情况，很可能使企业的商业行为成为一场得不偿失的“烧钱运动”。国内一些企业，虽然成了奥运会的赞助商或者供应商，但对于如何做奥运营销并不清楚，要么是简单借用奥运进行产品促销，要么是泛泛地对奥运LOGO在商品上进行复制，要么是只做些奥运福娃的促销品或礼品……还有一些企业花了钱却什么都没有做。

    在奥运火炬传递之初，对于火炬本身的社会关注程度就早已大大地凸显出来了，“祥云”火炬中蕴含着中国传统文化的精髓，在全世界范围内传递，这样的文化符号赚足了世界的眼球。为什么各国的奥组委都不遗余力地精心组织设计具有本国文化特点的火炬呢？对本国文化理念的认同和共鸣并加以推广传播，是文化奥运的重要内容也是其生命力所在。

    牵手北京2008年奥运会的很多企业，目前对于奥运营销还缺乏系统规划，要么是纯粹在做公益活动，与企业的产品、市场行为没有很好地挂钩，要么就是没有很好地利用广告、公关、媒体等辅助传播行为，将奥运精神元素与自身的品牌主张有机地融合在一起，要么就是单纯搞一两件所谓的奥运营销事件。对于奥运营销这一难得的机遇，中国企业应该行动起来，借助这个举世瞩目的平台，提升企业文化和形象，在此过程中充分运用我国的传统文化内容，借奥运会这个良好的契机，打造我国企业的文化力，实现奥运营销的新一轮突破。毕竟奥运给我们带来的不是一时的知名度，而是长久的文化和品牌张力。