这两天，一组“阿里集团年会高管秀，马云反串白雪公主”的照片在网上热传。据说“高管秀”节目为该集团年会的重点，“如何秀”则广泛采纳员工意见，今年马云就携集团众高管将“白雪公主和七个小矮人”搬上了舞台。

　　眼看着马云版白雪公主在台上频频抱拳致意，相信不少人都会忍俊不禁。这组明显迟到的照片(年会是1个半月前的事情)现在曝光居然还能引发如此高热度的流传，不能不说是因为迎合了许多人的心理：老板跟员工打成一片，能放下身段拿自己开涮。搞笑演出拉近员工与管理层的距离，演出“剧照”又为公司招来不少人气，确实娱乐得极有创意。

　　低调与神秘是大多数中国企业家的缩影，但在注意力经济表现最为突出的互联网领域，马云“另类”的高调已然成了企业的重磅武器，其层出不穷的亮相、语录、自嘲、攻击、“放炮”都成了阿里巴巴的重要得分点。

　　传播学的认知平衡论认为，如果公众对一个企业家有好感，对其公司的产品和服务也会捎带着有好感，反之亦然。费心设计企业家个性品牌实际上是输出企业品牌的一种手段，毕竟在信息爆炸的今天，注意力能让企业在获取任何东西时都处于优先，这对企业家的表达、包装、造势本领都是相当大的挑战。

　　当然，企业家个性品牌的类型有很多款，有时候是本色出演，有时候只是其个性的某个方面，有时候只是为了匹配企业的管理理念，总之基本原则是风格鲜明且给公众留下点想象空间。这种个性形象一旦树立起来，就成了企业整体运作链、传播链中的一环，某种程度上是一种需要不断巩固、不断强化、口口相传的无形资产。比如松下幸之助主打老家长式的人性管理，杰克·韦尔奇突出自己用人如神的能力，而巴菲特是生活简单、管理更简单，据说每年就给分公司的CEO们写一封信，从不打电话下命令。再比如张朝阳爱滑雪，王石爱登山，史玉柱爱读毛泽东选集，几乎无一不让公众浮想联翩，心生好感。

　　卡内基说，一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，还有85%归于他表达思想、领导他人及呼唤起他人热情的能力。成功的企业家依旧要学会讲故事，充满趣味与传奇的个人品牌就是故事之一。对他们来说，出书写传、电视访谈、开博论战，乃至眼下频繁在企业广告中出现都是越来越流行的表达手段。虽然从目前来看，国内许多大众品牌与其CEO之间的关联度尚浅，多数观众可能还认不出那些和明星们一道出现在广告镜头中的企业家的脸。

　　现在在国内，打造企业家个性品牌可能还是各自为战、争夺眼球的阶段，有时候难免有些“另类”、走走“极端”，但更多的人还是相信马云的话：锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。