早在2006年春，为了上市前的准备工作，安踏开始与多家国外咨询顾问机构频繁接触。科尔尼包揽了安踏的战略制订，美世外包了安踏的人力资源，毕马威担当了审计，智威汤逊负责品牌管理。“上市融来的资金，有助于安踏加快国内销售网络的扩张。”安踏公司品牌管理中心总监徐阳介绍，上市融资30多亿，大部分将用在广告营销和终端店面的ERP信息化建设方面。

    据了解，目前安踏的国内零售业务由分销商打理，在刚刚公布的2007年业绩显示，安踏授权零售店已达4716家。在安踏前期极度扩张阶段，有些店位置不好，店内装修和管理都存在一些问题。所以今年安踏已经关闭了部分加盟店，并对部分门店进行了改造，旧改新，小改大。

    为拓展零售市场，2006年10月，安踏成立了上海锋线体育用品发展有限公司。该公司与阿迪达斯、锐步、Kappa等品牌进行了零售通路的合作。目前，安踏除销售自有品牌外，还在全国4000个销售网点代销三大体育品牌阿迪达斯、锐步、Kappa的产品，同时帮锐步、阿迪达斯开店200多家。

    安踏公司2007年业绩报告显示，2007年安踏营业突破30亿，总销售面积上升32％至43.3万平方米，增长超过1．5倍。

    但安踏远未止步。到2011年要成为“中国第一，世界第十”的体育用品公司，是安踏的既定目标。有人说，对应上述目标，安踏已将战略标杆从李宁移到耐克；还有人说，安踏要做“世界的安踏”——这些都是华丽的曲解。

    安踏仍将立足国内市场。“中国市场太大了，国内还有5亿人买不起安踏的鞋。在未来5年内，争取成为中国最大众的体育用品品牌，将是安踏最重要的战略目标”丁志忠表示。

    安踏源于中国、兴于中国，在中国，艰苦拼搏、自强不息、锐意进取、永不服输的精神才是人们一致认可的主流价值观念。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。这跟其他品牌产品所宣扬的特立独行的个人主义价值观念不同，安踏宣传的是中国本土文化。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

    安踏为何能成功？回首来路，丁志忠认为安踏之所以更快速发展，就是因为实行独特的快速业务模式。而大众草根定位和一直提供同等价位物超所值的产品，是安踏能存在至今的根本原因。

    事实上，闽南的爱拼精神跟草根精神结合，形成了安踏的务实主义，再加狼性精神，成为安踏获胜的法宝。这其中，关键的两点是，一是敏锐嗅觉，二是看准目标后迅速到达的超强执行力。

    谈及安踏以往的成绩，丁志忠表示：“过去的成绩仅仅代表过去，安踏永不止步的精神让我们必须往前看。08年又是安踏一个新的起点，我们蓄势待发。”

    2007年8月8日，在奥运会倒计时一周年之际，携上市募集巨资之势，安踏发布了蓄势已久的系列奥运电视广告。目前中央台体育频道以及地方电视台正播放“今天，我来”系列，承合了宣言篇“08等我来”，体现出安踏提倡的超越自我的体育精神。这一系列的广告将持续到08奥运会结束，从而组成完整的奥运系列广告，开展系统性的奥运营销。

    安踏的奥运营销已经在网络媒体上如火如荼的进行。在安踏最近推出的 antaibelieve．com主题网站上，20 公里竞走选手李高波和宋红娟，以及击剑三剑客谭雪、王磊、张亮亮就已经表达了自己的奥运信念，安踏正在通过这个网站呼吁网民们“加入世界最长的欢呼人浪”。

    对于安踏总裁丁志忠而言，辉煌永远是曾经，他只注目于未来的事。“不要总是陷入回忆，但也不能忘本。我只是想以一颗平常心，做好每天该做的事。”