作为“70后”的杰出代表，丁志忠从陈埭走来，逐渐跃入国人的视野。自前年获评全国十大杰出青年和去年入选中国年度经济人物提名之后，今年1月25日，丁志忠又当选十一届全国人大代表，将于下月17日赴京参议国事。

     从经济舞台跃上政治舞台，未及不惑之年的丁志忠踌躇满志。2月24日，丁志忠在个人的媒体见面会上，展示了他极高的参政热情。他说，他已经准备了好几个建议，准备在全国两会上积极献言，同时，他也欢迎媒体朋友给他建议，好让他在两会上更好发声。

    接踵而至的盛名

    2006年9月，丁志忠获评第十七届中国十大杰出青年，组委会给的评语是：“勇于开拓，倾力打造民族体育品牌。”而在参评的材料中，丁志忠的自评是：“18岁投身商海创业，一直倾力打造民族品牌，带领安踏品牌连续5年获得全国运动鞋市场综合占有率第一名，走出了一条中国鞋业和体育用品行业相结合的特色之路。”

 　  这条评价理由的底气是，近10年来，安踏产品打破国际品牌垄断国内市场格局，远销欧洲、东南亚等10余个国家，实现了从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。同时，安踏为社会提供就业岗位8万多个，实现利税达到10个亿，有效推动了区域经济发展，推动占世界总产量40%的“中国鞋都”（晋江）产业群的形成。勇于创新，引领中国品牌营销革命，成立我国第一个运动科学实验室，填补了该领域国内空白，先后获得40多项国家专利。

       网上流传甚广的一篇《丁志忠的草根之路》是这样描述丁的成长轨迹：

　　“1994年，丁志忠的岳父在香港注册创办安踏公司。同年，安踏公司在福建省晋江市注资50万元成立安踏福建公司，开始制造和销售运动鞋。由此，在家族眼中已有成功案例的丁志忠，同时负责安踏福建的经营业务。”
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    “初生的安踏，没有李宁的奥运光环笼罩，也没有健力宝这样的大财团可帮扶，它的起步太低。上世纪90年代中期的中国，双星、回力等一大批国有体育用品品牌纷纷倒下，偌大的市场只有李宁的光芒。同时，包括晋江，几乎所有的体育用品企业都在做国际品牌的OEM业务。”

   “丁志忠说，安踏毅然放弃了OEM外销订单路线，开始进军内销市场。这被他视为安踏抓住的第一个重大转折性机会。创业之初，安踏就坚持中低档草根定位和‘同等价位物超所值’的理念。为保持核心竞争力，丁志忠注意到了人的因素。从营销品牌总监开始，他开始引进职业经理人。”

　　之后的故事便是耳熟能详。1999年，丁志忠在董事会上力排众议，最终用160万元签下孔令辉代言安踏，一句“我选择，我喜欢”在央视5频道密集轰炸。2000年，悉尼奥运会上孔令辉奋勇夺冠，安踏一夜间全国闻名。2001年，安踏抓住了第三个转折性重要机会，加速跳跃，从生产单一的运动鞋转为提供综合的体育用品。

   　此后，安踏开始了体育营销之路。从2002年到2005年，安踏开始赞助国内专业体育联赛，被誉为“中国联赛的发动机”。参与专业赛事让安踏发现了应如何提升企业的核心竞争力，这被视为抓住了第四个转折性机会。

　   2007年7月，安踏在香港成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高的纪录，它是中国当之无愧的新一代“鞋王”。安踏的篮球鞋频频出现在NBA赛场上，垄断了包括篮球、排球、乒乓球等国内所有的联赛资源。

       去年，丁志忠获中国年度经济人物的提名，入选的理由，亦如上所述。

      韩国的启示

     但真实的故事比材料上那些辉煌的数据更不简单。丁志忠对记者说，有一次，一位前来考察的国家领导人问丁志忠，安踏现在做到什么程度了？他回答说：在中国注册的篮球队员，有90%穿安踏的运动装备。这位领导人接着问：国外市场做得如何？他回答说：目前，美国NBA火箭队只有3个球员穿我们安踏的装备。领导人想了想说：这是有点问题的。丁志忠说：这不单是安踏的问题，也不仅仅是中国体育用品行业的问题，整个中国的产业，都存在这种问题。

     丁志忠说，没有思考和集思广益，就没有安踏的今天。同样，他认为，一个国家没有思考，也没有民族品牌的未来。

      于是，一份建议政府相关部门积极倡导民众爱用民族品牌的提案雏形在集思广益之下形成了。其中，韩国政府对民族自由品牌的扶持，得到了诸多企业的认可。

    丁志忠说，1988年，韩国汉城奥运会之前，韩国并没有自有的运动品牌，但是为了这届奥运会，韩国政府让韩国知名的三星集团去开发了三星运动装备，使得韩国代表团能够穿上国产的三星运动服；而今，2008年北京奥运会，中国代表团，却要穿上非国产品牌，不得不说是一件遗憾的事情。

     根据2007年全球最知名的品牌价值评估机构的调查报告显示，全球最具品牌价值的100强，美国52家、德国9家、日本8家、法国7家，人口只有4600万的韩国，也有三大品牌进入百强。“重点，就在于政府是否对企业从事自主品牌活动进行奖励和鼓励，是否有计划地倡导民众支持爱用国货。”

      在国家商务部对安踏的一次视察中，前商务部部长、现中央政治局委员兼重庆市委书记薄熙来也这么问丁志忠，对国家发展民族品牌，你有什么好的建议？丁志忠说，中国国内的一些商场、步行街，抵制国产品牌，不让国产品牌进驻，这本身就是一种不好的现象。政府应该倡导中国人看重中国自己的品牌，同时，还要带头用国货，形成以身作则的示范。

      据消息人士透露，明年一季度，安踏KIDS也将投入市场运作。这将是安踏正式启动童装市场的标志性动作，一切正紧锣密鼓地进行中。相同的市场定位，开发出了儿童市场，就是希望能够从小培养安踏的忠诚消费者。对于这些传闻，丁志忠并没有予以否认。

    “韩国人，以用自己国家的品牌为自豪，在这方面，对孩子的教育，也是从小抓起。我们不仅要倡导这一点，同时，也要看到这方面的市场空间。”
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     关于晋江体育产业基地

    去年11月，国家体育总局批准成立了晋江国家体育产业基地后，丁志忠也是想法不断。

      几组数据支持了晋江发展体育产业的区位优势和群众优势：拥有体育产业增加值占比18.4%，从业人员占比25.26%；拥有国家级体育品牌37枚；3年央视和地方卫视投放广告45.91亿元；3年赞助国家体育赛事和国家运动队18.21亿元，聘请体育明星76人；设立CBA俱乐部的唯一县级单位；体育用品和体育概念上市公司3家，预备上市12家等6个全国第一。

    “在对昆山的考察中，昆山的市委书记告诉我，他们把全球十大电脑品牌都拆开来看，里面的配件，如果不是昆山制造的，就是他们下一步的招商对象。这对晋江发展国家体育产业基地很有借鉴意义！”丁志忠说，反观晋江，我们还有多少产业链没有完成？作为国家体育产业基地，是不是有一些大型的国际体育赛事、国内定级赛事能够引入晋江？如何推动这一区域内的品牌成为国际品牌？这些，不仅需要晋江当地政府的努力，也需要国家政策的大力扶持。

    “其实，发展体育产业基地在国内还没有成功的经验，况且晋江只是一个县级单位，在宏观政策、用地指标、资金、人才等方面都存在着较大的限制。如果国家有关部委没有给予晋江国家体育产业基地的扶持政策，这个产业基地要发展起来，很难。”

    因此，丁志忠希望能通过此次全国两会，建议国家发改委将晋江国家体育产业基地列入国家重点建设项目计划，在具体项目准入方面予以倾斜支持，并能够牵头解决如国土资源部在用地指标、国家林业局在林地使用和调整、国家商务部及奥委会在晋江品牌创建提升等方面给予扶持。作为未来的“大陆第三台”，丁志忠还建议国务院台湾事务办公室能够将晋江滨海运动休闲产业带入国家对台交流支持项目，在扩大对台青少年体育交流方面给予扶持。

    “从企业发展的角度出发，除了国家的政策支持，目前，晋江本土最缺的是具有国际水平的中介服务机构和原辅材料供应商。”丁志忠说。

     责任使然

     2006年全国十大杰出青年，2007年CCTV年度经济人物提名，2008年从省人大代表晋级全国人大代表，其间，还伴随着安踏在香港成功上市，丁志忠在最近几年可谓实至名归。

    安踏中国只有一个，每一届的全国人大代表却有数千名。如何更好地履行自己的代表职责？丁志忠准备了很多。比如，提什么样的提案，首先自己要熟悉各方面的情况；其次，做出来的建议既要有实用性，又要有可行性。提什么样的提案，做什么样的建议，成为公司的总裁办、品管部近期的主要议题，咨询了政府相关部门、公司的顾问，甚至在和媒体的见面会上，还虚心地征求了媒体们的建议，就人大代表建言行业的发展说了很多实在话。

     这是记者第二次接触晋江的企业家全国人大代表，十届全国人大代表、凤竹集团董事长李春兴提议“建立海峡西岸闽南新区，作为两岸合作试验区”的声音犹在耳边。身为人大代表和企业家，以及行业协会其他社会职务等多重身份，不是件容易的事情，要有一颗执著的心。
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    人大代表要参加很多会议，要去视察，要去看人大的一些文件，可能要全国到处跑，处理一些琐事，占用不少时间，而他集思广益提出的每一个提案或者建议，并不一定能付诸实施；作为企业家，你有本业工作方面的千头万绪，产业不断升级换代的今天，也肩负着很多的压力。

     为什么要做这么多不容易的事？这中间，应该就是大家所说的企业家社会责任使然。

    丁语录①：“在对昆山的考察中，昆山的市委书记告诉我，他们把全球十大电脑品牌都拆开来看，里面的配件，如果不是昆山制造的，就是他们下一步的招商对象。这对晋江发展国家体育产业基地很有借鉴意义！”

    丁语录②：“2007年，全球100个最具价值的品牌里面，没有中国的身影，这值得我们深思。”

    □对话

    足球？不会！

    《金三角·老板》：之前是省人大代表，如今是全国人大代表，您是如何看待企业家参政议政的？会不会影响到您对本业的投入？

    丁志忠：企业发展到一定的阶段，都是要承担一定的社会责任。公司和社会，只要时间合理分配，还是可以安排得过来的。几年的参政议政，我感觉对自身提升很大，了解更多的国家政策和走向，对我们企业的经营也很有好处。

    《金三角·老板》：北京奥运会这一机遇，是不少中国企业目前最关注的问题。作为体育用品行业的业内人士，您觉得奥运会之后，这一行业会出现什么样的变化？

    丁志忠：首先可以肯定的是，这个市场会继续快速地增长下去，但行业的整合力度会加强。中国的体育用品行业，很年轻，也很脆弱，也需要这样的机会来推动整个产业的升级。

    《金三角·老板》：除了奥运会，很多企业都在谈国际化，您如何看待？

    丁志忠：企业的国际化和国际化宣传是有本质区别的。很多企业的国际化宣传做得很好，但实际上，国际化还在一个很浅的操作层面。其实，中国13亿人口的市场，是我们能够成为国际品牌的最重要支撑，这是我很有信心的理由。

    早20年前，你在美国做大了，你就是个国际品牌；而今，新的共识是：你能够在中国做大，就能成为国际品牌。

    《金三角·老板》：那您觉得目前国内品牌和国际品牌的差距，还有多远？

    丁志忠：这很难回答。从性价比来说，中国品牌无疑是占优的。说实在的，中国品牌的质量不会比国际品牌差，性价比还更高。只是我们还很年轻，还需要时间的沉淀。

    《金三角·老板》：曾经有传闻安踏收购厦足，这是真的吗？

     丁志忠：足球？不会。安踏目前没有往足球方向发展的打算。