钱金波：我认为在刚才这个话题其实就是一个品牌规划和品牌战略的问题。作为一个创业者，或者作为一个创始人，为什么要做这个企业？其实他会有一个远大的目标在，尽管这个目标暂时是脱离现实的，他还是要坚持。这就是每一个创始人带着他的梦想和价值确立了他的目标。我认为在决策的时候，在这样一个品牌战略决策的时候，我感觉创业者应该是一厢情愿的。我想怎么做，我一定要坚守自己，要坚持嘛。但是在品牌的战术上，我感觉必须要考虑到市场。在战术上的营销推广必须是两相情原，不能一厢情愿。所以我跟我的执行层说，品牌的战略是我定的，错了我负责。但是战术，我们必须要契合我们的市场，我们的客户目标来制订，我们不能一厢情愿，一定要两相情原。

　　红蜻蜓的战略定位08到2010年要做到二级市场的领导品牌，一级市场的挑战品牌。我讲的是省会是二级。我这三年的规划是把它作为二级市场的领导品牌，一级市场的挑战品牌。

　　中国奥运会之后，奥运会影响着整个中国人的一种健康时尚的一种理念的变化和消费方式的变化，我们已经准备了红蜻蜓运动皮鞋满足于消费者的需求。