11月14日-16日，继成功开展对木林森鞋业代理商群体的区域公司化运作主题培训后，至汇咨询再次为木林森鞋业营销团队提供了区域公司化运作系列课程的培训！

     围绕鞋服行业现阶段一项成功突围的关键业务，代理商区域公司化运作，不仅关系到代理商群体本身如何转型，而且关系到鞋服企业自身如何转变管理模式和服务模式，同样关系到鞋服企业营销团队如何转变职能定位、强化自身专业技能。为此，至汇咨询多次与木林森鞋业董事长、常务副董事长、总经理以及董事长助理开展沟通，并调阅木林森鞋业相关营销资料，以便准确把握木林森鞋业区域公司化运作主题培训的真实需求，并特意安排时间与营销团队开展座谈研讨，进一步确认营销团队关心的营销话题。最终，以代理商区域公司化运作为主线，至汇咨询特别为木林森鞋业营销团队设计了富于实战、长于实效的六门培训课程，包括代理商区域公司化运作实务、总部运作、总部-区域-门店三级组货、零售调研、零售促销、市场督导等，各个课程之间既自成板块而又密切衔接，从而不仅帮助木林森鞋业营销团队在短期内搭建区域公司化运作的知识框架，更可快速分享区域公司化运作专业板块的实战经验和案例。