早上打开电视，都是关于奥运倒计时一周年的新闻，媒体轮番播放着各种形式的庆祝片，就连小巨人姚明的婚礼上也增添了火炬台，这种气氛让人感到激动的同时却也让人问到些许火药味。是的，所有人都明白，08奥运对于国内众多企业来说是一场不可多得的饕餮盛宴，这场华丽的宴席在满足观众欣赏的背后是毫不掩饰的豪赌牌局。然而这场豪赌的牌局是如此迷乱，赌资又如此高昂，让许多人不得不怯步，这场盛宴的结局在许多人看来犹如潘多拉的魔盒一样，充满令人恐惧的诱惑。

     也许从几个月前开始，国内的运动品牌就已经开始进入了冲刺阶段，但随后的12个月，将是极为重要的。对它们来说，如何借助2008年在北京举办的奥运会的有利资源扩大市场份额、增加品牌影响力，是目前最重要的事情。“谁能在2007年年底前达到一定高度，谁就能在2008年后有大的发展。”福建晋江贵人鸟体育用品有限公司副总经理顾越洋说。

     那么，我们不禁要问：对于那些缺乏“赌资”，也没有华丽晚礼服的企业来说，面对奥运，他们有着怎样的状态呢？

      国内运动品牌市场格局扫描

　　对于各品牌市场格局而言，鞋服界有个共识：年销售额50亿—100亿元的即国际尖端品牌，如阿迪达斯和耐克；年销售额10亿元以上是国内一级品牌，如李宁、安踏、特步、316等；接下来5亿元和2亿元各是一个槛，分出国内第一、第二和第三层品牌；最后一道槛之下的即未上规模的品牌。

     据了解，仅被称为“中国鞋都”的福建晋江地区就汇集了３０００多家运动鞋企业。而据不完全统计，全国“运动鞋”生产企业更是达到万家之多，这些企业多数凭借着低廉的价格或依靠为国外企业提供出口起家，但价格竞争的日益惨烈，致使低附加值的商务贸易出口也反过来制约了企业的长远发展，同时，单纯依靠低成本的竞争方式，应经不适合当今行业竞争的需要，许多企业的发展遇到了瓶颈。　

     但同时，我们也欣喜地看到，许多品牌也开始健康成长，产品设计、品牌推广都变得日渐成熟，中国运动产品行业进入到一个混乱却不失章法的时代，有章法是许多企业已经意识到品牌建设的重要性，行业日益健康规范；混乱的是许多企业还是没有明确的适合自己的品牌战略，模仿跟进的南郭先生广泛存在。
 
      国内品牌缺乏战略的表现

　　战略目标是一个企业所有的活动、组织结构的基础。从国内运动品牌行业的发展史来，以及某些品牌来看，国内运动品牌行业的发展史简直就是一部盲目的烧钱史，因为大多数企业急于求成、盲目跟风、习惯于用钱达到目的，但往往收效甚微。

　　曾经对某运动服装企业进行诊断的时候，企业主强调“成为全国最具影响力的运动品牌”是我们公司的整体战略，然而在问其怎样实现这一目标之后，回答的居然是“执着”。显然这也是缺乏战略的表现，如果这也算是战略的话，充其量是口号式的战略。为什么这样说呢？

　　其一：界定哪方面的影响力；
　　其二：界定时间；
　　其三：假定一、二是正确的，通过什么样的竞争战略达到这一目标。

　　战略目标的缺失，导致晋江整个鞋服集群各品牌的企业行为相互模仿、抄袭，重视科技概念的炒作、而忽视与消费群的直面沟通、企业的管理。再加上不少大师为了赚取利益，大谈策划、大手笔、大概念。纵然企业主将大量的资源投入到广告营销、概念营销、体育营销战术中。将战术行为作为一种战略行为；把品牌短期利益放在首位。这样的做法，是不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，还是一种企业的透支，更甚是一种危险游戏。

     时至今日的晋江运动品牌市场环境犹如前些年保暖内衣行业，一夜之间保暖内衣公司似乎变成了科技公司，沉淀下来的却没有几家。更多的只是在这场市场的洗礼中退出了历史的舞台。
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     2008奥运的到来，对国内运动品牌而言不仅是机遇，更像一把双韧剑！毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商业战场！在一线运动品牌渠道下沉的今天、在一线运动品牌占据着绝对制高点的优势下，谁对未来有着明确的战略目标谁才能赢得未来。

      国内品牌战略变革的冷思考

      案例一：德尔惠战略的二次国际化之旅

　　德尔惠成立于1983年，是我国最早的制鞋企业之一。该品牌在2000年请了宿茂臻代言，2001年请吴奇隆代言，2002世界杯期间斥巨资加大传播力度，但市场还是不见多大起色。2003年更换周杰伦代言，市场有所表现。但是从2005年开始，市场的占有率不断下滑，整体销售量停留在4亿元左右。于是请了高普森机构分析研究，认为品牌名称是最大的障碍之一。　2007年3月份，德尔惠邀请著名品牌大师李光斗先生把图标下的英文标“DEERHUI”换成了“DEERWAY”，广告语“我的个性”也换成了“ON THE WAY”。　

　　在很多的企业管理中，我们看到的是个性上的冲突，而真正的问题却源于组织结构不佳，我们看到的可能是成本过高，于是削减成本，但实际的问题可能是产品或营销规划不佳。德儿惠看到的是销售不佳，认为问题是出在品牌名上，而实际的问题是缺乏明确的战略目标。

　　或许以上的分析还不够充分，但我们从“DEERHUI”换成了“DEERWAY”，广告语“我的个性”也变成了“ON THE WAY”看出，德尔惠依然没有提出清晰的战略，仅仅解决了名字的问题（暂且不论对错）。并且，我们在各大媒体看到的报道都基本上是“德尔惠换标，走国际化路线，切奥运蛋糕 ”之类的等等。对于如何走国际路线拿什么来切这个蛋糕确并未涉及。或许真的如他的广告语所说“ON THE WAY，在这条路上没有方向、没有终点。既然没有清晰的战略，那么德尔惠从品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等七大方面进行整合，并围绕品牌知名度、形象等八个方面进行提升就没有意义了。
　　
      案例二：鸿星尔克上市之后仍然路漫漫

　　奥运的来临，“上市热”是晋江运动品牌营销新一轮的热潮，各运动品牌都在厉兵秣马，安踏即将开赴香港，特步和361度等正积极筹备……资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。 

　　可以说任何一家企业上市目的都是为了能募集到更多的资金，以求得企业的进一步发展，而鸿星尔克的上市之后的表现或许能给我们以下启示：

　　第一：上市前与准备工作不够，与券商的利益关系不清；

　　第二：新加坡上市前后，公司管理的机制明显跟不上上市的步伐。在产品开发、渠道掌控、信息系统建设、品牌文化塑造、企业制度健全、管理能力以及资源整合能力等各个方面面临着严峻的问题。
所以，并不是所有的企业一定都要上市，尤其是对于晋江运动服装行业里大多数中小品牌来说，没有明确的企业发展战略前提下，同时在综合能力还没有达到一定高度之前，踏踏实实练内功是最主要的。至于资本运作，是企业发展到一定高度之后才需要考虑的事， 之所谓“攘外必先安内”就是这个道理。

      面对机遇和挑战

    你准备好了吗？

      机遇，一直在谈机遇，一直得到机遇也一直失去机遇。许多人说，未到手的机遇不能算是机遇，因为它根本不存在；也有人说，机遇永远不会消逝，你得不到总会被别人得到。

      挑战，一直面对挑战，一直逃避挑战也一直被迫应战。有的人说，别害怕挑战有挑战才有进步，我们都是这么来的；还有人说，挑战的终点是死亡，这场游戏最终没有胜利者。

     面对机遇，所有人都跃跃欲试，都争着要在这个时刻创造出比别人更多的光芒；背对挑战，所有人都捏了一把汗，都明白一个道理：竞争的结果必定伴随着一批人的死去。

      北京时间8月8日晚，北京奥运会倒计时一周年庆典在天安门广场隆重举行。国际奥委会主席罗格先生向北京人民和世界各国人民致意，并向各国奥委会发出邀请，请他们来北京参加2008年奥运会。北京向全世界宣告：we rae ready.

     那么，站在这个千年难再的黄金时代，国内运动品牌，你们准备好了吗？