随着国际市场加强了对中国纺织品出口贸易的壁垒，大部份原先以加工生产型的服装企业纷纷转型在内销市场做品牌。加上国内的经济快速成长使消费者的着装品牌意识与市场潜力得以爆发性地释放，福建与江浙服装一批优秀的民营服装企业主抓住这个机遇，涌现出一群优秀的高成长性的男装知名品牌，如柒牌、七匹狼、虎都、九牧王、利郞、劲霸、报喜鸟、洛兹、太子龙等活跃品牌。

    但至今为止，即便是雅戈尔、杉杉这些今天仍旧在市场上表现强劲的品牌，即便是去过巴黎卢浮宫的劲霸亦或参加过米兰时装周的利郎，也并没有真正的屹立于世界服装舞台。

     其原因不想自知，品牌。有人这么说，中国的男装企业，脱掉品牌的帽子全都一样，根本无所谓品牌一说。也有人说中国的品牌穷得只剩下品牌了，没有一点实质和内涵。在款式雷同，定位雷同，渠道雷同，消费者雷同的现实下，不能不拿出竞争的原始武器-价格和其他竞争者厮杀，最后落得花落人亡两不知的下场。

    于是，品牌成为各个新老大小企业张口闭口吃饭睡觉都必须谈及的话题。大家都在争着谈品牌，创品牌，请明星，打广告。但结果却不能令人满意，面对面目疮痍的促销市场，回首自己的来时路，看看那些成功企业的酸辛与荣耀，许多企业黯然离去，一些企业挺了过来，走上了品牌再造的艰辛路程。

     目前许多服装企业就开始在品牌的内涵和品牌形象上大做文章。如当年“金利来”的一句“金利来，男人的世界”树立了其在男装品牌中老大的地位，其成功之处就在于它的广告让消费者理解到“金利来”品牌就是男装。而后来的一些男装品牌虽然也推出了所谓的“男人的选择”、“男人的风度”、”男人的享受”等等，但在消费者看来这不过是简单的模仿，当然无法撼动“金利来”的地位，这就是消费者在品牌理解上的作用了。

     在品牌形象方面，除了在品牌标识设计上差异外，较为突出的就应该是品牌形象代言人了。如雅戈尔的费翔、柒牌的李连杰、利郎的陈道明等都是较为有影响力的形象代言人，使用形象代言人最大的好处就是能让该代言人的个人特性投射到品牌中来，形成差异化，利用该代言人对目标消费者的影响力来提升品牌的形象。

     服装品牌在更深一层次上是对人们情感诉求的表达，它反映了一种生活方式、生活态度和消费观念。服装发展到今天的地步，简单的蔽体及保暖功能已经远远不能满足消费者的个性化需求了。对于高档西服品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。对于高档女装品牌来说，表现的则是消费者对生活的一种态度，一种对美、对个性、对时尚的追求。可以说，服装带给人们的是一种穿着体验，从这种体验中使消费者自身的身份、个性得以完美的诠释。能够给消费者带来这种感受的不再是服装简单的舒适与得体，而是更多地来源于品牌的定位及文化。

     如九牧王服饰的核心诉求为“心所至，天地从容”，虎都西裤则定位为“男人自有主张”。当有了品牌的核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。深圳的女装品牌歌力思甚至连洗手间的镜子设计的都高贵典雅，做到了与品牌核心价值的完美统一。正是这些细节的力量锻造了以上品牌的辉煌业绩，也使他们在消费者心中的形象更加清晰明了。如今品牌对消费者正是这样，它以高美誉度、高强度、高冲击力的信息，诱导消费者将注意力集中在品牌商品上，引导消费者购买品牌商品。品牌商品无不反映了一种生活方式及其观念，建立品牌与消费关系核心是形成品牌忠诚。
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    服装只是体现品牌文化的一个方面，作为企业本身还必须具有团队精神的企业文化，历史证明“一个没有文化的军队是乌合之众，不可能取得战争的胜利”。同样，品牌不仅仅是一个名字，而是企业精神的象征，是企业某种文化和理念的体现，一个没有文化支撑的品牌不会长久。而企业的文化、理念从根本上来说来自企业家的自身素质。 

     一个企业家必须清醒地认识到：品牌，不仅仅代表优良的品质、丰富的文化内涵、时尚的设计、合理的价格和完善周到的服务，还应肩负起引导消费规范市场的责任，其强大的品牌生命力还在于其倡导的企业文化氛围、价值观念和消费理念；并对企业员工不断地进行价值理念的整合教育，形成企业自身的文化。　　

     杉杉模式：品牌的资源经营

     杉杉集团在以西装产品经营起家之后，在保持西装领域经营不变的前提下，陆续开展多品牌经营的发展模式。如果我们仔细观查之后便可发现，杉杉所走的道路是种集合品牌资源、进行品牌集约化经营的道路，也可以说它正在“摹仿”。通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理，使企业的利益多元化；不再过多的参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的经营、合作与开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益来源更加多样化。

     雅戈尔模式：品牌规模经营

     如果说杉杉的经营模式是“放”，那么雅戈尔的经营模式便是“收”。它将各渠道资源完全归于集中，包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在面对高档消费阶层推出“金色雅戈尔”，而而大众消费层则继续沿用“雅戈尔”品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成“积少成多”的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。

    七匹狼模式：品牌深入经营

     七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的“中国夹克之王”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行最大化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形成了品牌附加值的提升，也是专一品牌化资源经营的代表。

     海澜之家模式
 

     创新的海澜之家耍出了两大法宝：标准化自选系统和一站式全程服务标准化自选系统是“海澜之家”的灵魂，是区别竞争品牌的最大服务特色，充分让消费者在开放式空间自主自助购物。

    一站式全程服务自选卖场内，陈列了成年男性所有服饰用品，每一款服装都有近50种面料和颜色可供选择，且都分为标准、偏胖、特胖三种体型，为消费者提供了从西服到衣物外延品等一系列的完整货品，免除了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程式消费。

     2007年，海澜之家以连锁经营、统一形象、超大规模的营销模式摘取第二届中国服装品牌年度大奖中的“营销大奖”，这一被业界称为“掀起中国服装营销一场革命”的营销模式让海澜品牌再次唱响全国。

     当然，中国男装的发展不仅仅是几个企业的成功与失败所能够决定的，也不是企业能够通过自主改变而能够达成的。当中国走出了消费匮乏时期，这种改变则是社会发展的产物，也是企业面临产业升级、提高生存价值度的一种表现。在走过了15年的发展之后，中国男装产业该何去何从，更多的要看我们中国男装企业能够对自身认识有多深，对消费市场的把握有多大，对未来的期望值与信心值有多高。