作为中国制鞋行业的龙头，也是第一家走出国门的制鞋企业，康奈集团至今已在欧美等20多个发达国家和地区开设200多家专卖店，并进入数十家主流商场。去年8月，经商务部批准，康奈集团又实施更为重要的走出去战略，在俄罗斯乌苏里斯克建立经贸合作区，经过一年多建设，形成了一定规模的产销能力，在走向国际市场的过程中走得很顺利。

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图说，像康奈集团这类通过自己的发展走向国际化的企业，首先必须具备企业国际化的基本要素。国际化的过程其实就是参与国际竞争，参与竞争的最基本条件就是要达到国际标准。包括企业的质量标准、劳动标准、环保标准等。

　　其次，国际市场非常重要。作为一个国际化的企业必须要进入国际市场，而且要进入主流市场。在出口方面，康奈做得最好的就是在当初没有名气的时候在国外设立专卖店，直接在主流市场面对其他品牌的竞争，建立了200多个专卖店，成功打入国际市场。但本土企业现在要做的不仅是出口，更要进口。世界上最优秀的企业都是以进口为载体，进口中国廉价的原材料元部件打造他们的产品。就本土企业来说，可以整合全球最好的资源、最好的原材料、最好的技术来打造中国自己的产品。

　　再次，国际定价也是企业走向国际化的重要要素。现在国内有些产品逐步有了自己的定价权。但有很大一部分企业在国际上占有一定的市场，却没有定价权。国内企业应该真正团结起来，把在全球市场中占有50％份额的产品控制在企业手里，那么中国全球市场的掌控力就会更大。中国很多产品具有这样的条件，但是没有充分的定价权，在整个国际市场上是处于被动地位的。

　　龙永图表示，走出去战略只是企业国际化战略的一部分，而不是全部，哪怕一个企业生产的产品完全符合国际标准，也并不代表它就是一个国际化企业。根据中国国情，本土企业要走出去，就要建立研发中心，要走出去销售，还要走出去建立生产基地。但是中国企业在走出去战略过程中一定要慎重，制造全球最具有竞争力的产品，才是我们的目的。

　　他说，中国制造已经在全球站稳脚跟，制造量也是整个生产能力的表现，因此企业不需要担心。以美国来说，他们可以向别的国家买东西，但是却买不到像中国这样价廉的产品，另一方面，美国也已经对中国制造形成一种依赖性，短期内无法改变。因此只要本土企业认真对待，加强质量管理，加强标准制订，那企业就真的无懈可击。

　　龙永图还指出，中国企业现在有些浮躁，国际品牌是要国际认可，是要从点点滴滴的积累做起，是从一家一家专卖店、一个一个市场做起，而且都有一个一个的技术标准，这些东西才叫国际化。