名牌是企业无可替代的竞争力

2010-04-15   环球鞋网97
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  据8月20日《江门日报》A1版报道:去年我市中国名牌产品增加到12个,省名牌产品(工业类)增加到53个,两项数量在全省均居第六位。在获得名牌称号后,该企业的生产总值平均增长率超过18%,最高达40%。省以上名牌产品企业对全市工业总产值增长贡献率达16.7%,拉动全市工业总产值增长达2.2个百分点。

  名牌是同类产品中市场认知度较高的品牌,是吸引客户购买的重要因素。谁拥有名牌,谁就拥有了市场。当我们看到可口可乐、麦当劳、索尼、松下等诸多名牌以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时,我们不得不惊叹名牌之威力。这些名牌都是在国际市场上拥有先进技术、过硬质量、高知名度和具有名牌资格后进入大型百货公司和知名商店的,否则只能摆在小摊上和小商店里。

  对名牌这种竞争力,我市许多优秀企业把它的作用发挥到极致,从而取得了良好的效益,但对更多的中小企业来说,却对这种生产力作用认识不高,名牌意识不强。似乎只要能做出产品、在方圆几百里的周边市场卖一卖,有点小收益就知足了。俗话说:“好酒也怕巷子深”。企业如果创出名牌,它的销售量就会有很大的增长空间。正如一双耐克球鞋货架上标码960元,但销售量仍然如此巨大。据称,耐克鞋的材料生产运输等费用的总和才300多元,其余部分都是品牌所产生的巨大经济效益。

  面临着激烈的市场竞争,企业拥有强势名牌才能有更好的利润空间。目前,我市一些企业法人对企业创名牌仍有误解,认为创名牌是大企业的事,自己作为中小企业生存可能都存在问题,没有必要、也没有能力去创名牌。这样的想法是错误的,中小企业同样可以创名牌,任何大企业都是从小企业开始的,如美的、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团,由于一直重视名牌的培育,最终在市场上拥有了很高的名牌美誉度,因此,我市的广大中小企业在发展初期就应该制定长期的名牌战略目标,从而获得更大更快的成长机会。

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