内联升:中国布鞋第一家

内联升,历经百年沧桑,成为全国最大的手工布鞋生产企业。在这个追逐时尚的年代,内联升人依旧对老字号品牌充满信心,“穿运动鞋,您可能会选阿迪、耐克,而穿布鞋就要选择内联升”。在优胜劣汰的市场经济法则下,“老字号”企业在光环下的积极创新和品牌塑造成为其取胜的关键。
从老头鞋到3000余种花色
“企业能够生存一百多年,品牌不断创新是保持活力的关键”,这是今日内联升人信奉的准则。“然而没有产品创新就谈不上品牌创新。”内联升负责人这样对记者解释。
内联升品牌由来已久,在京城给达官贵人做朝靴起家的内联升,历史上自然将目标客户群锁定为男性,而除了朝靴外,俗称的黑布鞋就成为其主要产品。随着时间推移,市场需求变化,老字号立足今日,就必须与时俱进地创新产品以及工艺。
记者了解到,今日的内联升创造出了自己的经营特色和产品特色。除了男性和老年群体外,青年、儿童和女性消费者均被锁定为目标顾客。内联升负责人介绍,目前企业产品共有花色品种3000余种,而款式也多样化,不仅仅拘泥于布鞋,不同款式的皮鞋、拖鞋等都有涉及。
在商品创新的同时,内联升的制作工艺自然也有改进。“目前的布鞋一改之前用米袋等废布料制作的方法,在取材上已经采用企业定制的新布”,内联升负责人介绍,取材变化了,布鞋的制作工艺也相应改进,如之前的人工合布今日都被机器替代。为了满足消费者今日对鞋子舒适程度的挑剔,内联升也改变之前一味追求结实的制作理念,让鞋底足够软,在舒适度上下功夫。
国际歌与同一首歌共唱
如果说内联升的产品创新是品牌创新的一部分,那么管理创新就是品牌创新的保证。老字号企业百年屹立不倒,是得益于新时期创新管理模式的支持,而老字号改制成为其成功的关键一步。
2002年,内联升进行股份制改造,成为人人持股的有限责任公司。这样的变革对员工的触动很大,员工变成了企业的主人,责任感增强,经济效益的好坏直接与每位员工的经济利益挂钩,企业也由此发生了一系列的变化。
“那时候,我们是‘国际歌与同一首歌’齐唱”,内联升负责人感慨到,当时企业改制要应对复杂的外部竞争环境,要有高昂斗志,所以我们要高唱“国际歌”;而同时企业内部改制,更加要求员工团结一致,唱响“同一首歌”。
改制后,内联升抓住一切机会,根据员工的实际情况,调动每一位员工的积极性,合理安排工作,保证每位员工有岗位,尽量不让员工掉队下岗。其负责人介绍,企业根据每个员工的特点发挥各自所长,手巧的可以做活,心灵的可以做销售,年龄大的员工依旧可以在二线做贡献。企业在培训时,还将“40、50”人员特意组织在一起,针对这一人群进行现代管理理念和技能方面的培训,如计算机系统的应用等等。
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“现在的老员工很有上进心,宁可被罚钱,也不愿意在店内被通报批评业务不好”,相关负责人介绍。
老字号发出现代管理新芽
坐落在前门大栅栏的内联升总部,店内陈设保留了古香古色的京韵味道,但是这丝毫不与其现代化的管理模式冲突。向管理要效益,是近年来内联升不断改进提升的一项重要工作。
“2000年,企业引入了计算机系统,管理完全实现数据化对接。”相关负责人介绍。
据了解,目前内联升的局域网实现了企业财务、人事、商品进销存等方面的信息化管理,进入了生产、销售环节科学化管理轨道。“各种品类的鞋库存多少,卖了多少,甚至于谁卖的都能知道。”相关负责人介绍,这样的数据化管理可以降低产品的经营成本,避免不合理的库存,达到了科学有序管理的效果,对管理人员时时掌握业务情况,做出正确的经营决策也起到了基础性的作用。
同时,在对外交流上,老字号也积极运用了网络的作用,建立了全方位展示自我的公司网站。“我们还及时将新品发布在网站上,以供客户和加盟商订购。”
据悉,目前内联升在国内拥有约十几家加盟店和众多经销商,而对于今后的发展,内联升人的定位是,不求快速扩张,但一定要保持老字号原汁原味。
历史追溯
内联升创建于清咸丰三年(公元1853年),创始人赵廷是天津武清县人。他早年在一家鞋作坊学得一手制鞋技术,又积累了一定的管理经验。后来,由京城一位达官丁大将军出资千两白银入股,资助赵廷开办鞋店。当时,赵廷根据北京制鞋业的状况,认为北京制作朝靴的专业鞋店很少,于是决定办个朝靴店。打坐轿人的主意,为皇亲国戚、朝廷文武百官制作朝靴。
“内联升”——“内”指大内即宫廷,“联升”示意顾客穿上此店制作的朝靴,可以在朝廷官运亨通,连升三级。
内联升以制作朝靴起家,鞋底厚达32层。特色产品“千层底”鞋底每平方寸用麻绳纳81-100针,针码分布均匀。产品全部手工制作。
内联升对来店做鞋的文武官员的靴鞋尺寸、式样等都逐一登记在册,如再次买鞋,只要派人告知,便可根据资料按要求迅速做好送去。同时,也为下级官员晋见朝官送礼提供了方便。一本详录京城王公贵族制鞋尺寸、爱好式样的《履中备载》由此而生。如今,鞋店的主要服务对象是普通百姓,但仍坚持对畸形或有特殊需要的予以定做,并可保留其鞋的尺寸及要求,满足顾客的要求。












