每一个行业中的企业必须迎合其行业本质，才能在行业的大潮中顺风而行。但是，“很多企业根本不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力去拟定不符合行业的本质的企业战略！”这是香港中文大学教授郎咸平的感叹，也是他推出两本新书《本质一》和《本质二》的缘由。　　

　　一向以案例研究见长的郎咸平希望可以多研究一些行业，多发现一些行业本质，对各行当的企业家们多一些帮助，因此，他希望马上还可以推出《本质三》、《本质四》、《本质五》。　　

　　也许在郎咸平看来，他在出版行业生产的本质就是一个“快”字。当然，不管郎教授的出书速度有多快，他的不少案例研究还是非常的独到，让人不能不读，不敢错过。　　

　　在前两本《本质》中，郎咸平指导其学生收集了多个案例，所谈都是行业的本质问题。由于中国的行业太多，而且每个行业的本质都不同，因此只能谈些理念，而郎咸平的目的在于让更多的人重视行业本质的问题，因此，他挑选了几个大家非常熟悉，而又极难把握本质的行业，包括运动服和运动鞋、咖啡连锁店、化妆品行业。　　

　　就运动服和运动鞋行业而言，郎教授的研究对象是两个在中国非常成功的国外品牌———耐克和阿迪达斯。经过分析发现，耐克、阿迪达斯之所以能够成功，就是因为他们真正的掌握了行业的本质。而这里所说的行业本质，不仅是指他们在技术上有相当的突破，所以产品能够提高运动质量，更重要的一点是他们把其产品和运动精神联系在了一起。　　

　　在《本质》中，对于咖啡行业，郎咸平以英国咖啡连锁市场为大背景，以连续两年荣膺欧洲成长最快企业20强的尼路咖啡为主要研究对象，辅之以咖啡连锁行业著名案例的分析，从中探寻连锁品牌咖啡经营的行业本质。郎咸平的研究发现，这些企业成功的秘诀在于“体验”，他们的成功都是建立在为消费者创造一种独特的消费体验上。　　

　　《本质》书中列举了不少公司，有大公司，有小公司，在我们看来大公司成功的几率更大一些。然而事实却不是如此，成功不分公司大小，只要这家公司刺中了观众的幻想神经，即抓住了行业本质，小公司也一样可以成功。　　

　　郎教授肯定了分众在前几年获得的成功，正是由于抓住了行业本质———“分”开受众和利用“无聊”的结果。但在现阶段，分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。而分众也正逐渐从利用人们“无聊”转变为“创造”人们的无聊，开始试图吸引并不无聊的人们。郎教授因此提醒分众，这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验，危机变得越来越大了。