5月31日，经过半年系统培训，作为特步企业学院首批学员———06届“国家职业经理人”特训营的49名学员终于领到了结业证书，他们顺利完成了从经理人到职业经理人的理论提升过程。

    自己培养人才，泉州企业一直在路上。近几年，泉州的民营企业都正在或已经创建了自己的管理学院。除了特步外，七匹狼内部管理学院、安踏在职大专班、柒牌管理学院、鸿星尔克学院、劲霸茄克学院等都相继出现。

    人才，已被泉州企业摆在越来越重要的位置。这正印证了中国著名职业经理人、中粮集团董事长高宁的一句经典语录：“要把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用；在人力资源管理的理念中，如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人力资源管理的失败，只有员工好了，公司才能好。”

    特步学院要分为三步走

    特步企业学院计划分为三步走，据该公司副总裁、人力资源总监刘庆先介绍，第一步叫企业学院，也是目前正在做的。对于公司高层，公司采取“走出去”战略，派他们到清华、北大学习；对于中层，则是“引进来”，对外引进实战型的师资，进行专业授课；而对于基层员工，则先靠企业培养的内部讲师进行授课。

    如果说第一步是提升员工的整体素质，那么，第二步则是考虑到战略提升的角度，初步叫做特步商学院。商学院针对专业技能和知识进行提升，更加细分培训专业，如分为营销类、研发类、生产类等。

    第三步，升级到特步大学，在前两步只为内部员工提供培训平台的基础上，培训对象拓展到全社会，是特步一个独立的组织机构，门类、学科更具有针对性、系统性，为打造百年企业和社会提供必需的人才。

    “随着企业的发展，我们希望企业的核心竞争力之一的人力资本质量上能够不断增值，只有员工增值了，企业才会增值。”刘庆先说，为此，企业不惜成本，用各种方法为所有员工提供突破自我，提升自我能力的学习平台和机会。

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    学员提升自身价值进而提高企业效益

    泉州有位管理人员有过这样培训失败的案例：他参加一个系统专业的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。在庞大的企业组织里，他的新想法要得到共鸣很难，有效实施更难，于是，他革新的斗志就渐渐消亡。

    “这，最大的问题在于培训的零散性以及公司不健全培训体制。”特步人力资源部经理童莉芩是首批企业学院的优秀学员，她认为，只有企业系统的培训，员工才能真正受益。就比如他们这次培训，有专业技能、职业素质、职场心态、职业化能力等方面，课程设置很完整、师资力量也很雄厚，学习后，她感到自己的知识结构更加系统化，分析决策更加理性化。

    作为此次培训班班长，特步公司外销中心生产经理王道友也表示，他们最大的收获是理念上的。正是理念上的开拓，让他们在工作中大大提高了效率。比如，在之前，公司的生产是推动式的，他认为有多少能力，生产多少，就销售多少；而现在，转变成了拉动式，以市场需要为准绳，充分发挥员工潜能，以市场需要量为目标来进行生产。这就需要流程上更加精确，效率上大为提高。

    这就比如一碗快要溢出来的水，老师往碗里放入回形针，大家都认为放不了几个，水便会溢出来，可是结果却大大出乎意料，这碗水竟然整整装了3包回形针。“正所谓，凡事都有可能，我们不能总局限在以前的框框。”特步生产部的经理朱传明感慨地说，对于企业，最重要的就是创新，而创新的前提就在于不断地尝试，这样才能设计出新、奇、特的东西，才能站稳市场。

    “我们不缺的是经验，但缺的是经验的理论总结。”质量中心终检部的王青兰说，此次培训，是对他们平时工作第一个很好的概括和提高。像他们中层，以往管理只看到部门利益，现在思路更为开拓，会更多考虑大局，考虑公司的利益。

    此外，遇到工作上的挫折，学员们也能更好地调解自己。

    可针对员工层次实行不同方式培训

    这次与特步合作的泉州南天竺文化传播有限公司的董事长王于蓝说，他们与特步合作已经有3年之久，这次培训因为请到了高贤峰、王健等国内知名专家，规格非常高。直接进入企业内部培训，更能针对企业的现状和特点，因地制宜制定培训方案和计划，更有利于培养合适企业的人才。

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     而泉州市科技培训中心项目部经理黄南聪认为，针对基层员工的培训，在企业内部进行，比较立竿见影；但是针对中高层员工的培训，在外部培训可能会比在企业内部更好。因为，在外部机构培训可以突破内部学员都来自同一企业的局限，大家相互碰撞和学习的机会更多，可以借鉴和学习其他企业的经验和教训；其次，专业的培训机构，在师资上更有保障。老师是由往届学员打分，经过层层筛选而留下来的精英，不仅是理论家，还是实战家，且对泉州企业有较为深入的了解，培训更有针对性和实用性。

    安踏：学院设在北京

    与特步的企业学院不同，于2006年成立的安踏学院将师资队伍及场地都设在北京，他们将在全国招聘的40多名师资队伍也纳入了企业正式员工，据安踏公司的相关负责人透露，这样做的目的是为了企业文化的贯穿。人力资源部邓经理介绍说，安踏在全国有5000家专卖店，营销人员的素质参差不齐，从2006年开始，他们开始品牌转型，迫在眉睫要解决的就是人员素质问题，所以他们首先进行的是一线营销人员。每100个营销人员在北京进行为期7天封闭式的培训。

    “我们更重视基础建设，希望一线人员及中层都能在这个学院中得到提升，成为他们竞升、调职的内在积累。”邓经理说，接下来，他们培训的重点是技术、管理人员，让学院成为人力资源一个重要的组成模块。

    劲霸：学院一条龙培训

    劲霸公司的洪副总告诉记者，他们的茄克学院于2005年成立，他们的培训师都是走到终端，为店长、加盟商、供应商等进行一条龙的培训。

    洪副总称，企业在不同的时期会有不同的需求，他们会根据需求进行相应的培训，他们已经进行高层的培训、基层的培训等，他们没有按照管理层来划分，而是按照需求。洪认为，每个企业的发展不同，企业主的看法不同，自然会制定出不同的培训方案，来适应企业的发展，只有适合才是最好的，也才能体现出效果。