2007年5月初，品牌价值过500亿元的青岛双星集团（简称双星）董事长汪海以其卓越的领导力、杰出的创新力成为十大“2007最具卓越领导力企业新锐奖”获奖者之一。在此之前，双星的又一项自主知识产权科研成果———专业运动鞋符合性、舒适性测试系统通过了青岛市科技局等单位的专家鉴定，认为其研发项目达到了国际先进水平。该测试系统的成功研发是中国制鞋行业的一大创新，再次使双星成为世人瞩目的焦点。

　　近日，《中国现代企业报》在双星总部海福楼的办公室拜访了双星掌门人———汪海。

　　“双星能有今天就是敢于喜新厌旧，全方位地改变。今天是快鱼吃慢鱼的年代。今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。只有具备持续自主的创新能力才是成长为快鱼的‘杀手锏’”。双星能够发展到今天，在汪海看来，是源自于不断地自主创新。

　　战略调整起死回生

　　双星的发展，每步战略调整都是从审视自我开始的。20世纪80年代，双星认识到国有制鞋企业由于受到劳动力密集、手工操作、产品微利等因素束缚已经陷入全行业的困境，不进行战略调整就会倒闭，在这种情况下，为了摆脱行业局限，在双星发展的辉煌时期，汪海主动提出战略转移，首先将老产品转移出去，腾出生产线发展新产品，在青岛周边地区建立起了13家联营分厂，一年加工鞋帮和制鞋的产值加起来可达1亿元。这一“转”转出了双星的起死回生，转出了双星的广阔天地。

　　在完成初步战略调整以后，汪海一方面与美国、日本、韩国等国的制鞋业进行正面交锋，另一方面进行战略大转移，一只脚站在青岛，另一脚却跨到了中国的西部。至此，位于青岛的双星总部结束了76年生产鞋的历史。汪海充分利用双星名牌优势和管理技术优势，同兄弟厂家合作成立鞋业公司，逐步形成了青岛开发区、工业园、张家口、中原、成都、贵阳、福建、东北等十四个生产基地，既盘活了当地闲置的厂房、设备，解决了就业，一步到位地占领了当地市场，双星名牌效应迅速扩大。

　　快速成长源于创新

　　在汪海的办公室，《中国现代企业报》注意到，他的办公桌上摆满了古今中外、形形色色的“鞋”，他说，正是这些各类自有知识产权的不断研发和应用，才使双星产品成为敢于向国外品牌叫板的产品，创造出中国人自己的最早的民族品牌。

　　“要创新你就要敢于走在同行业的前面。只有走在别人的前面，才能赢得先机，抢占市场的巅峰，同时为自己的发展赢得更新换代的时间。”汪海如是说。他认为，创新不一定一切从零开始，也可以从追随和模仿到超越和创新。

　　双星产品结构的调整就是走过了追随与模仿、超越与创新、高科技发展、品牌运作高端化四个阶段，用科技创造了奇迹，根据自己创新的“四鞋渗透”（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋）的新工艺，创造了领导潮流的时装鞋；建起了中国第一条高档鞋流水线，生产出第一双高档旅游运动鞋，诞生了第一双高档PU注射鞋；创造性地提出了自己的运动理论，实现了能够与国际名牌相抗衡的运动休闲产品的专业化、高档化和精品化，摘掉了产品低档次大众化的帽子，进军高端市场取得了显著成效。

　　双星既重视“大动作”，也鼓励“小改革”。比如，在位于沂蒙山区的双星鲁中公司一车间沿条工刘发祥对老式沿条车设备带轮进行了改进，他不仅能够完成本线上自己的产量指标，而且还能帮别的班组完成1400双神童足沿舌头产量。正是类似这样的尝试，使双星鞋类生产企业改革了旧的制鞋工艺，促进了产品质量和生产效率的提高，降低了生产成本。

　　在形成名牌和成功上市之后，双星积极发挥名牌优势和资本市场优势，探寻新的经济增长点。

　　汪海认识到制鞋产业的微利不能保证企业效益的长足增长，发展必须开拓新的领域。在双星成为行业首屈一指的知名品牌后，通过品牌延伸、品牌运作，目前已全面进入经营品牌时代，先后涉足鞋、轮胎、服装、机械、绣品、印刷等多个领域，一举成为涉及种类最多、涉及范围最广的民族品牌，达到了借鸡下蛋的目的。目前，双星已经争创了4个中国名牌———双星旅游鞋”、“双星专业运动鞋”、“双星皮鞋”、“双星全钢载重子午线轮胎”，其品牌价值超过500亿元。

　　最近，面对国际天然橡胶价格的暴涨，以橡胶为主原材料的双星通过“内外兼修”，实施全员创新战略，倡导员工提合理化建议，实施管理挖潜，节省成本2.4亿元，并将营销网点撒遍了同行不愿涉足的我国西北部地区和西非，冲出了成本涨价重围。

　　在被问及双星今后会否引入外资时，汪海表示还没有这方面的打算。

　　他似乎已经意识到了双星面临的危机，目前在国产运动产品品牌中，双星已远远被同期的李宁超过，并被安踏、匹克等后起之秀抛在身后。“眼下最要紧的是，不断创新，提高运动鞋产品档次，进军高端市场，争取用二到三年时间和世界名牌全面接轨，用35年时间，做大做强制鞋产业。”汪海说道。