10年前，一场全球性的反耐克浪潮猛烈冲击着这个世界上最著名的运动品牌企业，事情源于美国耐克公司在越南等发展中国家的外包工厂中大量雇用童工，所有工人都在狭小昏暗的厂房中连续工作十五六个小时。此事被媒体曝光之后，耐克遭到了来自欧洲和美国民间各种行业协会、劳工组织、人权组织、新闻媒体等一轮又一轮的舆论攻击和抵制，并被工会起诉，并由此陷入了长达10年之久的危机漩涡。

　　10年过去了，如今的耐克与“企业社会责任”这个名词紧紧地绑在了一起，企业在环保、劳工和人权等方面应承担更多的社会责任，这作为一个惨重的教训已经深深地植根在了耐克的企业文化里。

　　6月1日，《中国现代企业报》收到了美国耐克公司发布的2005和2006会计年度《企业责任报告》(CorporateResponsibilityRe鄄port)，报告中公布了耐克公司一系列面向2011年的企业目标，并进一步把企业责任目标融入其长期发展和创新的企业战略中。这些目标为以下方面设定了基本标准：改善代工厂中的劳工状况、成为一家“气候中立”(climateneutral)企业、促进可持续的产品设计和创新，以及促使年轻人运动从而释放他们的潜能。

　　耐克公司总裁兼首席执行官MarkParker表示：“我们把企业责任看作是发展和创新的催化剂。在如何利用我们的品牌优势、员工的能量和激情以及企业规模效益来实现重大意义的转变这一整体战略中，企业责任是必不可少的一部分。”

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　　这份新发布的《企业责任报告》表明，2011年之前，耐克公司将通过减少耐克品牌代工厂中的过度加班来改善劳工状况。过度加班违背了目前的《劳动法》规章守则，这是耐克以及该行业所面临的最严重的问题之一。耐克公司的重点仍将是改善约80万名生产耐克产品的代工厂劳工的状况。

　　到2011年，耐克公司将使所有的耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。通过世界自然基金会(WorldWildlifeFund)的“气候拯救者”(ClimateSavers)项目，耐克在过去两年里已经超额实现了其减少二氧化碳排放量的目标。在14年的NikeAir减震系统研发期内，耐克还减少了其所有品牌产品中氟化气体的含量。

　　到2011年，所有耐克品牌鞋（每年产量超过2.25亿双）的设计都将达到基准目标———减少产品设计和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料。计划在2015年之前，所有耐克品牌服饰达到基准目标。到2020年，所有设备都将达到基准目标，同时耐克也正在为其产品设计可持续的创新寻求解决方案。

　　耐克计划在2011年之前至少投入3.15亿美元用于社区建设，使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。在过去两年里，耐克已经在社区运动计划中投入了1亿美元。

　　除了制订业务目标之外，耐克还将继续致力于使全球700多家生产耐克产品的代工厂信息透明化。2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司，此外，耐克公司还首次在其网站上公布了其代工厂的审计方法。