5月10日，至汇咨询贵人鸟项目组毕晓军、毛新宇、胡宝明、吕顺等四位老师，与贵人鸟公司总经理林天福及两位副总，在贵人鸟公司三楼会议室就贵人鸟的营销战略规划进行了研讨。期间，由毛新宇老师就贵人鸟营销发展战略规划问题开展讲解、毕老师就营销组织战略的演变途径问题阐述了项目组的初步设想，均得到林总及其他高层的认同。林总要求至汇咨询项目组就当天的议题择日组织贵人鸟中高层成员进行深入研讨，并将研讨成果开展一次所有中高层参与的集中研讨，进一步明确贵人鸟的营销战略方向和战略步骤。研讨会现场气氛热烈、友好，议题深广、成果显著。
   
      5月12日，应贵人鸟林总的要求，至汇咨询贵人鸟项目组毛新宇、胡宝明、吕顺等三位老师，与贵人鸟公司刘鸣、顾越洋两位副总经理和各中心总监，在贵人鸟公司三楼就贵人鸟的营销战略规划开展研讨。期间由毛新宇老师就发展战略规划问题开展讲解，得到贵人鸟各位高层的认同，并热烈地予以了肯定评价，同时提出了各自就贵人鸟公司关键业务现状的一些看法，并建议至汇咨询项目组就当天议题做总结归，第二天再就归纳结果进行研讨，然后将研讨成果向林总汇报提交。    

      5月13日，按约定计划，至汇咨询贵人鸟项目组毛新宇、胡宝明、吕顺等三位老师，在贵人鸟公司三楼会议室与贵人鸟公司刘鸣、顾越洋两位副总经理和各中心总监就5月12日的研讨成果进行了研讨确认。
毛新宇老师就12日的归纳总结进行阐述，得到在座高层的认同和肯定评价，同时就一些细节问题进行了更深入的研讨，并达成了统一的研讨成果，由至汇咨询项目组整理归纳，并计划于15日向林总正式提交。