5月17日，关于贵人鸟营销咨询项目第一阶段第一板块的预期工作成果——《贵人鸟营销管理平台诊断报告》顺利出炉，并由至汇咨询贵人鸟项目组成员毕晓军、毛新宇、胡宝明、吕顺等四位老师向贵人鸟中、高层正试提交演示。

《贵人鸟营销管理平台诊断报告》演示现场

     《贵人鸟营销管理平台诊断报告》依据前期针对贵人鸟企业内部各部门、各岗位为期四天的调研访谈资料整理，以及针对出差在外的市场部、AD部所有人员的问卷调查汇总分析的基础上撰写而成。报告主体包括综述、组织优化评估诊断、绩效管理评估诊断、薪酬管理评估诊断、制度规范评估诊断五个部分，分别由毕晓军老师、毛新宇老师针对上述部分进行演示。至汇咨询力求以企业外部的第三方的“第三只眼睛”，客观中立地发现贵人鸟现阶段的核心问题及其问题的根源，并详细阐述了相应的解决方向思路，以便为下阶段营销管理平台的解决方案奠定基础。

毕老师讲解贵人鸟AD部的职能定位

    《贵人鸟营销管理平台诊断报告》虽比原定日期推迟三天提交，但这正是至汇咨询本着实效营销、对客户高度负责的作业原则之体现。基于访谈过程中，至汇咨询发现作为企业发展之核心的营销战略方向和战略步骤在贵人鸟各位高层中尚不明确、不统一。为保证此次营销咨询项目内容——营销管理平台设计的可行性、实效性，至汇咨询在正常项目内容之外，历时四天与贵人鸟老板及各位高层反复研讨并确认营销战略方向和战略步骤，并最终将作为指导至汇咨询设计贵人鸟营销管理平台的基础。

     整体诊断报告演示共历时三个小时，会后将由贵人鸟内部联合项目组成员互相传阅、研究、消化，初步确定三天后由贵人鸟与至汇咨询双方逐一研讨确认诊断报告内容。