面临经济全球化的大趋势,资本,人才,经营开发及贸易在全球化的市场中涌动,全球资源和产业结构重新配置,新的国际制约规则,惯例和标准起着统率作用.我国的体育产业近年来有了较快的发展,但起步晚,与发达国家相比有较大差距.作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问题;而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要,这对逐渐增多的从事体育产业的企业尤显重要,通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必须引起高度重视.要使体育企业兴旺发达,同样必须在提高服务水平的同时降低成本,在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择,向人们提供有益于身心健康的各种体育产品.

         体育产业价值链管理与体育商品市场我国人口众多,体育产业发展空间和潜力蕴藏着巨大的价值.但长期以来,我国许多体育企业没有对其价值链进行过整体把握的应用研究;因此,需要借鉴和参考国内外企业的经验和教训,进行系统研究.目前我国体育产业发展仍属于初级阶段,还很不成熟,体育企业管理现代化水平有待提高.从产品,服务管理,市场开发到内部管理都应重视管理创新,而系统地研究体育产业的价值链管理,将有助于体育产品市场的发育壮大和体育产业的迅速,健康发展.

       随着社会,经济的发展,尤其是北京2008年申办奥运的成功,体育在我国现代化进程中逐渐成为人们所关心和讨论的焦点.各种赛事的频频举行,大众的身心健康的各种需求,带动了各种体育组织和体育企业的成立,运作,向体育产业注入大量资金,将体育相关产品服务商品化.社会上的任何组织都有其持续存在的条件.一个体育组织成立与持续生存的条件同样是有效运用资源,为顾客创造价值,为自己创造利润;一个体育组织和体育企业经营管理所探讨的 内容是在其所处的环境中,如何面对其约束,充分运用可用的资源,提供产品服务于顾客,满足其需求,创造利润,持续经营.

       体育商品化就是在其市场运作和交易过程中,包括体育资讯,服务,比赛,表演,体育锻炼活动及相关设施等,由卖方提供的产品服务使买方获得等值物的交易现象.从价值活动的观点来看,体育商品的提供者可以区分为:体育用品批发零售,大众传播,体育设施服务,经纪公司,以及职业运动组织;他们提供体育商品所进行的价值活动各不相同.体育服务业提供的产品可以归纳为六类:个人体育用品装备,体育场地设施,体育资讯,体育技术指导,体育比赛或表演,以及体育赛事权利.不同的主体和产品提供不同的服务,将构成不同业务环节的供应链和价值链.

       价值链管理理论引入体育产业的意义实施价值链管理的意义在于优化核心业务流程,降低体育企业组织的经营管理成本,提升其市场竞争力.科学合理地对体育企业的组织结构,业务流程和信息化管理等方面进行设计,有助于企业建立一套与市场竞争相适应的,数字化管理模式,从而提高业务管理水平和经营效率,实现价值增值.价值链管理一般运用于制造业,将其应用范围扩大到体育产业,对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义.

       (1)从现状来看,当前尚未见到对体育产业价值链有针对性的系统研究,使运作者难于较为全面地把握体育企业的发展.系统地研究体育产业价值链管理理论,用价值链管理理论解释体育产业发展事实和进行指导,使体育企业经营管理不断深化,将能够推进体育产业的发展和优化.

       (2)加入’()以后,我国体育产业在全球市场竞争中将会遇到许多强手———积累了雄厚资金,拥有先进管理方法和先进科学知识的人才,向社会提供具有一流特色的产品和服务,占有相当比重的市场份额和用信息技术武装起来的国外强手.用基于现代管理理念的,适合我国社会经济发展背景的价值链管理模式,这是未来我国体育产业持续发展必不可少的重要方面.

     (3)社会大的竞争环境的改变,使企业的管理理念,管理方式,组织结构,业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的形成,发生深刻的变化.适应这个过程是艰巨的,但必须去做.体育企业管理必须有针对性地进行改革和调整,体育企业的发展必须打破常规,实现管理创新.

      (4)从成功举办奥运会的需要出发,如何用科学化的管理来有效地运作,带动我国体育企业管理现代化水平的提高,包括从产品,服务管理,市场开发到内部管理都应重视管理创新,注入价值链管理先进的理念,更具有现实意义.运用各种现代的管理思想和哲理,才能提高体育产业的价值,产生效益.

       体育产业价值链管理的重要作用

      (1)分析体育产业价值链,健全体育产业的组织,转变体育企业的运作机制,培育强大的体育企业集团.引导体育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略和经营战略,改进经营管理,提高企业素质和技术装备水平,按照现代经营模式改造企业业务或作业流程和组织结构,推动业务创新.

(2)形成以运动竞赛表演业,娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密结合的体育产业价值链条,推进体育产业一体化运作.做大体育产业基础应以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标.在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接程度时,要避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源"捏合"在一起,"拔苗助长".

(3)运用现代管理和价值链的理念对我国体育产业进行价值分析,提出运营管理模式,对功能和成本进行研究,评价.通过产品的有效细化,消费者群重新组合,提供增值服务和对外咨询服务资源等,建立良性发展的盈利机制.首先,定义体育产业组织价值链(价值系统),分析其功能系统,且分配成本,收入和资产给每一项价值活动;诊断每一成本动因,以评价和管理每一价值活动;通过控制成本动因或重建价值链,发展可持续竞争优势.

(4)从提高我国体育企业的核心能力入手,全面调整和优化价值链业务流程及组织结构,降低经营成本和组织成本,建立高效的管理和运营创新体系,提升企业竞争力.借鉴国际上最新的管理方式和信息技术,应用于体育企业管理的实践,全面分析体育产业价值管理的理论体系和具体操作方法,优化我国体育企业的组织结构设计,业务流程再造和信息化管理等.

(5)我国体育产业和企业改革的深化应系统地按照"链"的特征改进业务流程,使企业"供,产,销"系统形成一条价值链,有机地整合起来,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流,物流和信息流的自组织和自适应能力.

       价值链管理是当前国际上企业管理的新模式,也是国内企业富有潜力的应用领域.在我国,体育企业拼命办赛事,上项目,建各种俱乐部,更新设备,导致制造能力大量过剩,而销售和供应能力则很弱.体育企业要运用各种当代的管理思想和方法,提高经营管理水平和竞争力,使系统真正发挥效益.价值链管理是我国大部分体育企业中最薄弱的环节,如果价值链问题解决得好,可以有效地改善行业的竞争力.探讨价值链管理引入我国体育产业和它的切入点,应用机制及模式,将有利于促进我国体育产业发展.