美国的班赫斯球会(8个18洞)用了整整100年才达到世界第一，而观澜湖高尔夫球会仅用了10年就撰写了新的历史。“如果我只是按照一般性的投资和回报定律来做，先卖球证，然后资金回笼，那我根本不可能在6年时间内成为世界一流、亚洲第一。” 骏豪集团主席朱树豪认为，国际赛事与国际体育文化交流是最好的宣传方式，通过举办国际赛事，观澜湖高尔夫球会可以把硬件做得更好，并形成国际影响力。

      今年观澜湖高尔夫球会国际重大赛事亮点不断，最为著名的有“2005年观澜湖高尔夫马拉松大赛”。自7月4日开始，有来自12个国家的500名球手参加，比赛中排名前100名的球手进入决赛。还有此前的4月15日举行的第二届“VISA朝王杯”高尔夫赛约有26000名观众到场观看。

      朱树豪透露，观澜湖与美国职业高尔夫协会、欧洲高尔夫协会已经达成意愿，将于2007年在观澜湖举办全球首次由国际排名前100位选手参加的高尔夫积分赛。

      据了解，如今观澜湖高尔夫球会已经成为一个国际化社区，由球场延伸出去的大卫利百特高尔夫学院分院、五星级骏豪酒店、51个网球场、亚洲最大的高尔夫用品专卖店、11间中西餐厅以及健身房、桑拿、壁球和桌球等设施，相互咬合，已经形成了一个完整的产业链，这其中的复合经济收入非常惊人。 

       位于观澜湖球场中央的高尔夫大宅，按照国际顶级人士的居住品位和生活需求进行定位和设计，体现了打球、居住、商务、休闲、文化的完美结合。骏豪集团意欲这一项目打造成像美国的比华利山庄、法国巴黎的16区、香港的浅水湾那样象征一个国家和地区豪宅标杆的顶级名流社区。“在这个居住区，环境优雅，名流汇聚，并因居住在这里的人士影响着社会众多领域的发展脉搏而备受瞩目。” 骏豪集团副主席朱鼎建认为，观澜湖定位于国际生活社圈的品牌价值就在于此。

        也许，这才是朱骏豪的真实商业目的。其实如果我们将这个顶级大宅与观澜湖十年的体育营销结合起来，这一长期的体育营销战略更显远见。