日本松下电器总裁松下幸之助被誉为＂经营之神＂。有－－次，他对本公司一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有４０％的决策是我真正认同的，余下的６０％是我有所保留的，或者是我觉得还过得去的。”

　　那部门经理觉得惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

　　而松下却说：＂你不可以对任何事都说：‘不＇，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。＂

　　述评：信心对人的成功极为重要，领导者尤其要懂得珍惜和保护部属的自信心，不轻易对部属说＂不＂，这里体现的正是这样一种人性的关怀。这与此前我们曾介绍过的管理者＂要敢于对有些人和事说‘不＇不一样，那是领导者的主见，强调的是＂机会成本＂，这里表示的是对部属的信任和鼓励，一则说＂不＂，一则不说＂不＂，各有各的道理。

　　时下都在讨论＂执行力＂问题，执行力从何而来？首先源自领导层，源自领导者给予执行者的信心和动力。一个企业，不是靠老板或总裁一个人可以做成的，一个成功的企业离不开一个优秀的团队，而优秀的团队除了首脑的作用外，还体现为整体的战斗力和创造力。