耐克花了巨资请迈克尔·乔丹６月到中国作了一次旋风式的停留，人虽然走了，但话题仍然很多，目前讨论最多的是耐克营销的仓促。 

　　据报道，从１９９８年到２００３年耐克持续低迷，阿迪达斯和锐步乘机抢占市场，对耐克步步紧逼。在争夺中国市场中，篮球项目乔丹退役后耐克就一直缺少巨星，原来旗下的姚明转投锐步，足球项目，阿迪达斯是欧洲杯的赞助商，也是中国之队的赞助商，而欧洲杯和亚洲杯是今年中国最热门的赛事，也是最好的营销时机，耐克请乔丹出马可以说是今年营销的最后一击了。 

　　但耐克的整个营销筹划显得匆忙仓促，好像是临时拼凑的一样，５月２９日在台湾已经因为这种仓促使得耐克公司饱受台湾球迷的指责，而耐克公司似乎没有人意识到这一点，在６月的中国仍然继续这种仓促，因此有媒体评论说，突然有消息乔丹要来中国，来了以后新闻媒体都疲于围追堵截，又忽然走了，这种宣传手法给人的感觉有点弄巧成拙。 

　　营销说穿了无非是用最小的成本获得最大的品牌效应，所有的广告专家都在说着同一句话，最好的营销并不是花钱最多的营销，也不是拥有最多名人的营销，而是技巧最好的营销。这种营销常识我想耐克如此实力的营销人员每个人都懂，但花费了如此大的成本，动用了如此庞大的阵容，又面对的是耐克势在必得的如此诱人的中国市场，最后落下的只是一个，“从宣传推广、准备和执行效果等各方面来看，‘乔丹中国行’总还是给人一种仓促的感觉。”这里面对耐克自身以及与耐克处于同样处境的跨国企业的启示，我想不言而喻了。 

　　目前耐克在中国不仅有来自阿迪达斯等老对手的压力，还不得不面对中国本土迅速崛起的李宁、福建“乔丹”和德尔惠等的威胁，这些品牌因为强大的价格优势拥有相当强的市场渗透力，所幸的是在中国大陆没有重演台湾５．２９那一幕，最后导致台湾球迷抵制耐克品牌，不过一个本应是经典的策划做得如此仓促，不能不说是耐克乃至策划界的一大遗憾。 

　　一个玩童为了考验一个智者，手抓着小鸟问智者，手中的小鸟是死还是活的，智者知道，他答活，小孩将会把小鸟捏死，如果答死，小孩就会把小鸟放飞。因此说是死是活都由你自己决定。因此现实是，环境的好坏往往取决于人自己的态度，所有工作的命脉都是由自己决定的。耐克现在也像这个玩童，在中国市场的生死都掌握在它自己手里，不过如果总是重复这种仓促营销，在中国市场能走多远，那就只有天晓得了。