因此，国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。从“以量求生存”向“以质取胜”乾坤大挪移。IT技术无疑是帮助企业解决上述问题、实现二次飞跃的利器。国内的服装企业老板或多或少是知道IT的好处的，而且也在不同程度上利用IT技术。按理说，服装行业信息化的买方市场应该很大，应该播下种就能发芽结果。

　　但事实并非如此，国内有能力有条件真正实施IT，并发挥效益的服装企业实在是凤毛麟角。造成需要难以转化为实际的购买需求的原因大致有三：

　　首先，企业缺钱。信息化是要花钱投资的，但国内企业普遍资金短缺。企业里各个环节都伸手向老总们要钱。IT自然是好东西，但却未必是企业的第一需要。

　　其次，管理滞后。IT是提高企业竞争力的好武器，但它要为管理思想服务。许多企业的管理模式还停留在计划经济时代，企业的管理思想与IT所代表的先进管理思想南辕北辙。IT无法与企业管理志同道合。

　　最后，IT供应市场不成熟。真正懂得服装企业用户需求，能为服装行业把脉的IT厂商和咨询顾问公司不是很多。用户在信息化建设上，显得很无助。1999年，李宁公司在考虑上ERP系统时，也咨询过一些顾问公司。但他们很快就发现：没有专门为服装行业信息化开设的“诊室”，无处投医。

　　“李宁”很开心

　　服装企业信息化的大餐人人想吃，但却不那么容易吃到。然而大家还是有机会听听北京李宁体育用品有限公司的“餐后感”的。李宁公司是国内第一家采用SAP的R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业。

　　2002年6月，刚好是李宁公司正式运行ERP系统的两周年。通过ERP，李宁公司实现了对客户信额控制，业务经营的系统集成，对价格的整体控制及期货制度。
 

李宁公司的张颖对目前的工作很得心应手

　　李宁公司当年实施ERP系统的目标是，通过ERP项目的实施，实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化，并基于AFS鞋业/服装业解决方案的实施，根据自身业务发展规划和实际业务需求，优化业务流程。

　　今天看来，一直负责李宁公司ERP建设的刘源认为，当初的目标已基本实现。目前IT系统正在进一步扩大对业务的支持功能，向供应链的上下游延伸发展。

　　刘源是1998年加入李宁公司的。当时李宁公司的IT应用是单项独立的。一套是企业“进销存”业务管理系统，另一套是财务软件实施财务管理。两套IT系统没有集成，造成工作效率较低。上了ERP后，公司的经营业务数据集成到一个系统中，效率提高了，信息准确率也提高了。