面对国际天然橡胶价格的暴涨，以橡胶为主原材料的双星集团“内外兼修”，不但管理挖潜年省2.4亿元，而且营销网点撒遍了同行不愿涉足的我国西北部地区和西非等国，冲出了成本涨价重围。　　

　　2005年春天以来，国际天然橡胶价格飙涨，从以前的每吨7500元涨到了现在的17000元／吨，高峰时达到了每吨两万多元。以天然橡胶为主要原材料的中国最大的制鞋企业和排名前五的轮胎企业双星集团面临巨大考验。为化解成本压力，双星集团总裁汪海提出了“在商战中打一场创新的人民战争”，在企业中实施了全员创新战略，倡导员工提合理化建议，实施管理挖潜，并确立了有效的奖惩机制。此举大大调动了职工的积极性，2006年双星集团员工提出的合理化建议有4423条被集团采纳，这些“金点子”实施后，显示了巨大威力，使企业的生产成本大大降低，在原材料价格不断上涨的情况下，双星的能源降幅达到11％，设备维修费用下降9.7％，创造经济效益2.4亿元。　　

　　墙内损失墙外补，双星开始在营销上向经济欠发达地区频频发力。在国内，除双星外，其他轮胎企业在西北地区网点稀少，西藏地区更是没有企业进入。双星看好了西北地区农村的巨大市场，利用双星鞋专卖店全国县级无缝覆盖的优势，用双星鞋专卖店兼营轮胎等其他双星产品，在青海格尔木设立了双星轮胎代理公司，轮胎不但在新疆、青海撒下了营销大网而且成功进入了西藏市场。在短短一年多的时间里，双星轮胎已成功进驻布基纳法索、尼日尔、多哥、马里等西非国家。目前，双星鞋在国内已拥有5000多家连锁店，在国外设立了10家分公司，与200多家国外客户建立了贸易伙伴关系，双星轮胎也远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区。