黄国斌这位恒惠鞋业有限公司董事长亲自出来接待我们，亲切友善慈祥的年轻面孔，让记者想象不到他就是一位堂堂的企业董事长，这位平易近人的企业老总拉近了我们之间的距离，访谈也随之顺理成章地进行。

恒惠的背景
 

      恒惠创办于1989年，89年这是一个动乱的年代，各种体制政策都不完善，地方企业也不多。在这样的一个背景下，做为政府部门出身的黄国斌选择了创办自己的企业这样一条道路。工科班出身的他尽管懂些化工知识，但是根本就不知道什么是鞋子，甚至很多鞋子的名称都不懂，更不用说技术含量高的硫化鞋。他不知道自己的投资是否是一种错误，尤其是89年六四运动带来的外贸体制的变动，他曾经犹豫徘徊过。然而，眼光敏锐的他既然看到了硫化鞋的市场价值就绝不放弃。于是，他满怀壮志地开始兴企，由1989年的产值56万壮大到1992年的产值600多万。

恒惠的成长
  

   在全球3000多家的硫化鞋中，全国只有两家比较专业的硫化鞋，而恒惠就是其中的一家，恒惠自创立以来一直坚持自己的特色优势------生产硫化鞋，胶鞋。

    环球鞋网:恒惠目前订单供大于求，有没有考虑与辅料外加工厂合作？
    黄国斌:  硫化鞋是一种技术含量高的产业，全球3000多家的硫化，中国只有两家。一个硫化鞋的生产等于需要三个厂，要有自己的胶水相当于得有一个胶水厂，要有自己的胶料相当于得有自己的胶料厂，还要有运动鞋的技术，等于一个硫化鞋的生产得有三个厂。而有些企业虽然也想开硫化鞋但是一遇到技术难题就很难支撑下去。因此硫化鞋是属于恒惠的一个特色优势。

     硫化鞋虽说是一种不倒翁的产业，但毕竟是一种边沿产业，随着主流品牌鞋运动的流行，恒惠该如何根据自己的特色优势来寻找自己的定位，这成为恒惠思考的问题。于是，恒惠根据企业发展的需要开始帮一些企业做辅料加工。随着企业的壮大，进入新世纪后，恒惠开始帮一些品牌企业做贴牌加工。选择与名牌企业合作这无疑是恒惠人明智的选择，这开始铺平了恒惠走向成功的道路。

    环球鞋网:与品牌企业的合作有什么优势吗？
    黄国斌:与品牌企业的合作就不怕接不到定单，品牌企业有自己的销售渠道，你只要销售渠道，内在开发、生产系统跟着它，就不怕企业没有出路，另外与品牌企业的合作会带来新的理念和最新消费趋向和消费模式。

     好的方针是企业的纲领，好的方针是企业的引航者，好的方针是企业总指挥。恒惠自创立以来一直贯彻着这样一条方针“稳健踏实，追求完美”

    环球鞋网:“稳健踏实，追求完美”是恒惠人的方针，公司基于什么样的考虑制定这样一条方针？
    黄国斌:方针是企业发展的总纲目，我们的战略目标也是以这个方针为指导。“稳健踏实，追求完美”有两层含义，一是从管理的角度。企业要稳稳当当，踏踏实实，一步一个脚印走，包括每一个生产流程都应该严格审核，不应该有丝毫懈怠。同时企业要不断地改革创新追求完美。卓越是一个最高境界难于超越但是我们可以不断地追求完美。二是从生产的角度。我们希望我们的鞋子能够给消费者稳健踏实的感觉，消费者在穿我们鞋子的时候也是一种不断追求完美的过程。

恒惠的壮大

      目前恒惠已有5、6条生产线，13980万平方米，产品有内销外销两大市场。自创立以来，恒惠一直走在惠安企业的前列。1994、1995连续两年被评为“惠安十佳优秀企业”.
    环球鞋网:恒惠一路走来，硕果累累，您认为成功的关键有那些因素。
    黄国斌:成功是谈不上， 在惠安企业发展到这样一个规模应该来说是瞒不错， 但是走出惠安看恒惠跟一些大的企业还有差距。但是恒惠自创立以来一直在寻找一条适合自己的道路。我认为恒惠之所以有今天的规模主要有三点：第一点是我们采用标准化的管理，生产体制标准化、物质标准化、财务标准化。统一订制，定点定位订时间订目标，品检严格，按照统一标准。标准化管理由1993年开始定制，1996年、2002年又经过了两次的整改。第二、加大开发力度。只有开发力度超前了，我们才有利润的超额。从一开始的硫化鞋技术研发到环保时尚的研发再到目前对舒适度的研发。当然我们并不是一代二代开发，主要是开发一些适合市场发展的产品。第三点是我们与品牌企业的合作。主要与国际品牌合作，与品牌企业合作单价高，利润大就会带动企业的发展，同时品牌企业会给我们带来新的观念新的思想。

     发展到2001年，恒惠每个月有十几万的销售量。如此大的销售量让恒惠对塑造自己的品牌有了信心。但是考虑到恒惠生产的休闲鞋受季节的影响比较大，专卖店也很难经营起来。恒惠的休闲鞋在北方最多只能销售6个月，南方8个月。但是恒惠又有自己的优势，曾获得福建名牌产品，福建著名商标，这些荣誉让恒惠有信心开始探索属于自己的品牌之路。长期与品牌运动鞋的合作也让恒惠有了生产运动鞋的研发能力。恒惠要打自己的品牌摆脱自己的劣势地位就得结合自己硫化鞋的科技开发走运动鞋的道路。因此恒惠人目前有了自己的发展目标准备将市场切入内销，第二期的运动鞋办公楼正在兴建中，未来将有两条的运动鞋生产线。据黄总透露将结合整个市场的形式来决定这个战略计划，特别是2008年奥运会这是一个鞋业界的分水岭阶段，整个战略计划预定在2009年开始实施。

     恒惠虽说跟一些品牌的企业有一定的差距，但是恒惠自创立以来一直注重科技创新，恒惠目前有三条的国际生产线，引进台湾生产设备，采用德国技术。恒惠的科技创新研发给消费者提供了很多具有明显竞争优势的特色产品。黄总亲自拿了一些具有代表性的特色产品给我们看了，特别是一款与361合作的运动鞋，款式精致时尚，黄白相间的颜色，大方时尚，一眼望去很有档次，更不用说摸起来的手感和穿上去的舒适度，单单这样一双鞋结合了太空鞋、硫化鞋、胶鞋的各种技术含量。另外我们也看到了一些结合市场需求的有特色的产品。这些产品远销海内外。

恒惠的未来

    环球鞋网:未来3-5年恒惠有何战略构想？
    黄国斌:  未来3-5年恒惠的战略构想是这样的：我们将有大概12条的生产线，5-6条硫化鞋生产线，这两年的战略目标主要在运动鞋，3-5条的运动鞋生产线。以后的硫化鞋和运动鞋具体的生产线还要根据市场来调整.

   环球鞋网:恒惠是如何看待内销业务及外销业务的？未来在内销业务与外销业务的结构上企业有何想法？
   黄国斌:恒惠在内销业务与外销业务上各占50%。以往恒惠主要是以外销为主，未来会适当走入内销。特别是运动品牌的开发后，将有50%走向内销。当然对于内销还没有一个具体的计划，因为市场是变幻无常的，到时候会根据市场的运作来计划。内销与外销的相互结合才能使企业内在提高，同时因为有外在压力而进步，另外外销的好处就是可以给企业带来新的消费趋势和消费模式。

     从访谈的过程中，我们可以发现恒惠老总并没有一味地跟着市场趋势走，而是结合自己的特色一直在寻求一条适合企业的发展之路，他发展硫化鞋的优势，与各大品牌企业合作，最终使企业朝着良好的趋势向前发展，相信恒惠未来将创造属于自己的品牌特色。