他同意大利第一品牌GEOX合作，借船出海；
           
    他在2003年就开始在国外尝试网络营销；

    他发起成立了中国第一个财团中瑞财团；
 
    他响应国家西部大开发的号召，同重庆政府合力打造“中国西部鞋都”；

    他坚信奋斗改变命运、梦想是走出来的；
 
    他说我不是一个好老板、要做好一个企业家；

    他，就是奥康集团总裁——王振滔；

    慧聪网：王总您好，欢迎您来到慧聪网的直播间，首先请您来谈谈对最近的一些热点问题的看法，制鞋行业是一个典型的出口型行业，您如何看待现在的人民币升值给中国鞋业带来影响？

     王振滔：人民币升值给中国的鞋业出口确实是有一些影响。但同时也应该看到人民币升值对于在外国有品牌的中国鞋、有渠道的中国鞋影响较小（当然也不可忽视其必然的影响）。人民币升值5％，制鞋行业的利润空间缩水；另外再有原材料涨价等其他方面因素的影响；中国的制鞋业的进步和发展确实存在了一些阻力。

      而市场唯一不变的真谛就是“变”，中国的企业要走出去，最重要的就是勤练内功。在这里给中国的企业一些建议：
     1．在跟外商谈判时，需要警惕人民币的变化和预测人民币变化对企业的影响。
     2．企业在经营的过程之中需要注意对水、电、气等成本费用的控制。
     3．还有很重要的一点每一个企业家都要提高自己的管理水平。

    王振滔：关于欧盟纺织品的谈判，对中国的鞋业有着非常好的启示。中国的制鞋业从去年开始一直就受了很多不好的影响（编者注：2004年9月16日400名不明身份的西班牙人聚集埃尔切街头焚烧来自中国的鞋子，造成约800万元人民币的经济损失；2004年年底就传来欧盟将从2005年的2月1日起对中国进口的部分鞋类实行监控，而在2005年6月12日晚，欧盟委员会作出决定，对来自中国的两种劳保鞋实施反倾销调查）。现在有100多家企业在积极应诉。当然只有应诉，才会有好的结果。

    制鞋业对中国政府十分重要。中国制鞋业在世界的位置也决不容忽视，中国已经成为全球的鞋业制造中心；欧盟失去了中国鞋业，这也将是一种损失。

    欧盟的反倾销，不管结果如何，对中国的制鞋业都将会是一个好的作用。中国制鞋业若是可以顺利通过，可以看成是中国的鞋业取得了很大的进步和发展；若是在这个过程之中受阻，那也就是我们给中国的入世交了学费。中国的企业必须要经过这些磨砺。
 
    慧聪网：2003年奥康与意大利品牌GEOX展开合作，对于这次合作，我们看到很多评价，如借船出海、双向借道。当您在2003年那个美好的中秋之夜，在黄浦江那艘豪华游轮上同GEOX总裁POLEGATO举杯庆祝合作成功时；您想到的是什么？

    王振滔：当时想到的和现在我看到的一样，我觉得这次合作对于双方都产生了积极的影响。
 
    1 品牌互补：奥康与GEOX的品牌互盈优势，中国与意大利制鞋业的一种新型的合作模式。奥康做的鞋子一直是高端的产品，奥康很有特色。奥康是永远创新的企业，跟国际接轨的模式。与GEOX的合作，给双方带来的是一种双赢的模式；

    2 双向借道：在消费者心目中，奥康可以借助GEOX提高自己的品质，借“GEOX”的品牌出海；相应的GEOX可以借助奥康敲开中国的销售之门。

    3 文化交融：通过合作、奥康了解到GEOX的各个方面，从不同的角度、学到国外的技术、管理和资本的运作。GEOX可以了解到中国的企业文化、民土风情。

    4 技术沟通：奥康的设计部有很多意大利的设计师，八月份奥康曾经派送了九个设计师到意大利GEOX的工厂现场的配合与磨合。两个设计团队真正从历史、文化、思想、技术等多个方面的融合。

    现在可以说：奥康与GEOX的合作为中国的鞋业和国外鞋业的合作，已经摸索出了一条道路。

    慧聪网：奥康在营销方面很出彩，网络营销由于其成本低、节约时间、方便快捷正为越来越多的企业认可，奥康在互联网营销上有没有尝试？

    王振滔：这是我第一次公开的告诉媒体，2003年初期奥康就跟日本的一家网络公司合作，在网上采用拍卖销售鞋子的模式。在网上曾经有过一天销售出20多双鞋子，最高单价20多万日元（2000多人民币）。去年的网上销售成绩达到1000多万。考虑到网上销售的不同，奥康在网上销售的鞋子在款式、做工等方面也就采用不同的方式。

    奥康的这种网上销售模式等都是奥康信息中心自己策划、自己营销的。这或许也是奥康营销模式另外的不同。

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    慧聪网：2004年6月16日，由您发起成立的中国最大的民营财团――中瑞财团控股公司在浙江温州正式挂牌运营，据悉这是经国家工商总局核准的中国首家无地域限制的、正式以“财团”命名的股份公司，这个新闻的出现震惊业界。随之的2004年7月，中驰财团成立，2004年9月，富越控股集团成立；你们做了第一个，很了不起，因此我想在一年后的今天请您对中瑞的成立和发展做个评价。

    王振滔：中瑞财团的运作比较的成功，在各个方面也取得了很好的成绩。当然，我们也交了学费。不论中瑞财团的成功与否，他的影响力都是非常的大。

    很多人认为民营企业是小打小闹、意识狭窄。事实相反，中国的民营企业无可置疑是中国经济的强生军。单个民营企业联合乃至跨行业的整合，将会给整个民营企业走出一条新路。民营企业的出路就是强强联合，合作会使民营企业走的更远、变的更大。

    中瑞财团中的每一个民营企业都很优秀，中瑞的模式——真正的股权和经营权的分离状态——将家族化的管理和制度走向了集团化的运作。

    中瑞财团的运作模式，在温州是第一个，在中国也是第一个。相信中瑞的出现将会带领温州的民营企业甚至中国的民营企业走出一条新路。
 
    慧聪网：再看看这样的一个事件，2003年1月9日，奥康集团与重庆市璧山县人民政府签订联手打造“西部鞋都”，根据协议这次投资总额将达到10亿元，带来的不只是资金，更为重要的是将为当地鞋产业带来更大的信心和产业的巨大推动。奥康无疑是对国家西部大开发政策的一次很好的贯彻。
  
    王振滔：98年中央就提出“西部大开发“的方向。奥康这时想到的一方面响应政府的号召，支援西部大开发；另一方面看好西部丰富的物力、人力，更好的开拓奥康鞋业发展之路。

    西部重庆壁山的制鞋业有50多年的历史。奥康投资西部希望用3~4年的时间，把中国的西部制鞋业托起来。但是由于国家宏观资源土地的限制、原材料涨价等因素的制约。整个西部鞋业的发展跟我们预想的发展速度有一定的距离。

    但是重庆市政府非常支持和认可我们的工作。奥康在重庆工业园孵化区的一期工程就有937亩的土地。当然，这些都是在探索之中。奥康将会为中国的制鞋业和中国的企业继续探索出新的路子。

    慧聪网：奥康是中国的500强企业，也是中国鞋企的排头兵。08年北京奥运会离我们越来越近，奥康在越来越热的体育运动休闲领域有没有进一步的打算？

    王振滔：奥康是一个爱运动的品牌。其中的康龙产品、意大利GEOX的能呼吸的鞋就是奥康的一些运动品牌。

    今年的十运会，奥康鞋也是大会唯一的指定礼仪用鞋。

    2004年悉尼奥运会，奥康曾经组织过国家奥运运动员一起到悉尼为中国的奥运健儿呐喊、加油。奥康是一个热爱运动、关心运动的企业，奥康也忠心的希望08年中国北京奥运会可以取得巨大的成功；奥康也非常愿意为中国的奥运会加油、鼓劲。
 
    慧聪网：王总，您个人获得过那么多的荣誉，您个人在中国的鞋业营销、对外合作、关注公益事业开创了众多先例，奥康的产品又是如此收到消费者的热爱，您是如何看待些荣誉？

    王振滔：性格决定命运、我的性格是永远的不满足。这就会注定了我不断的进取和努力。但我个人从来不看重荣誉，荣誉代表的是过去，代表不了一切。当然荣誉可以更好的激励，鼓舞我更加努力的工作，更加有干劲的向前冲。

    就如同你说的，奥康不管在管理、营销、对外合作都是第一个吃螃蟹的人。奥康取得今天的成绩是所有奥康人不断的创新、不断拼搏、努力的成果。 出于对社会的责任，我们要不断的学习、永不满足。为所有喜欢奥康鞋子的人作出更好的鞋。
 
    编后语：当记者第一次近距离的接近这位营销大师、数小时的倾听这位管理学家的思想的声音；感悟他对内外强调的“梦想是走出来的”；也越来越意识到：王振滔会走出鞋产业，成为中国优秀的企业家；奥康将走出中国，成为国际的名牌鞋。