发货管理研讨案例——如何保障直营店供货效率？
曾任闽南某服装企业直营部主管刘先生反映，他们直营部包括他自己在内只有两个人，另一个协助他负责货品配发与销售数据统计，总共管理8个直营店，没有直接的业绩提成，只是根据平时表现，在年底以红包的形式予以鼓励。
每次换季新品上市的时候，是他们最繁忙、也是工作抵触情绪最大的时候。此时也是全国各代理商的发货高峰期，物流部常常要加班到深夜，没有人会优先考虑为他们直营部配货发货。往往是外面都要开始穿单衫衣了，店里却还挂着秋冬季的衣服，最后只能他们自己去仓库充当配货员。
最近，听说又要开新直营店了，他们表现的不是喜悦，而是烦恼，不知道这些新店又能不能“吃饱肚子”了？
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