刚过而立之年的林先生最近可谓春风得志，原来在某运动鞋服品牌做营销总监，春节后被某商务男装品牌高薪聘请过来做营销副总，负责整个营销中心的运营管理。

      该商务男装产品线以西服、夹克、衬衫、裤类等系列为主，采取品牌特许专卖、期货定货会的商业模式开展市场运营。每年举办春夏、秋冬两次大型的定货会。其中，秋冬定货会至关重要，它几乎预示着一整年的收成好坏。

       问题是，对所有的商务男装企业来说，定货会一直是个老大难问题。每年的定货会都费尽心机，可最后的效果还是不尽人意：总部的货品开发以外协工厂送样改版为主，自主开发寥寥无几，货品系列化风格零散；代理商对下达的定货指标不理解，区域指标难以落实；加盟商门店定货时乱点鸳鸯谱，门店货品系列不全，经常出现部分单品没货卖和部分单品大量库存同时发生的现象……

      金猪年大年一过，转眼就到了4月份，又该是筹备召开秋冬定货会的时候了。面临5月初秋冬定货会的定货指导工作，林总忧心忡忡。这可是林总第一次在所有营销团队、代理商和加盟商面前登台亮相啊。您有什么高招能帮林总分忧解难吗？