安徽宣城市某运动品牌专卖店王老板2006年过得比较舒心。原来在2门头专卖店扩成4门头之后，销售直线上升。到12月底，已经向总代理商进货160万，原先担忧的租金压力问题已经迎刃而解。

      但是，人无远虑，必有近忧。店员管理成了王老板一个心头之痒。120平方米的四门头专卖店，配了1个店长和7个导购员，4个是原来经营杂牌鞋的女店主，30多岁，社会阅历丰富，导购“杀伤力”极强。另外3个是刚上班的高中生。目前王老板采用两班制，业绩提成是以总营业额1.5%的比例实行平均分配。本来考虑分组销售竞赛，没想到居然受到经验丰富的老导购员的一致反对！

      现在，门店工作氛围总是提不起来。老板在店里还好，一离开，她们就会几个聚在一起聊天，有时候连顾客进门都懒得招呼。王老板也抓了几次，抓住之后给与处罚，只能短时间内有所收敛，时间长了又恢复原样。也想到杀鸡给猴看，但真若是开除一两个，又觉得可惜，毕竟想招到一名导购技巧丰富、销售业绩高的导购员，实在不容易。更严重的问题是，新招的3个导购员进来没多久，也慢慢的被老店员同化了。
王老板该怎么办？