上海至汇营销咨询有限公司的高级合伙人的高级合伙人董事、闽南办事处主任

       从业经历：
        2003年起先后咨询服务于多家闽南知名企业，包括雅客、奇客、柒牌等，对闽南企业营销管理平台建设有长期深入研究，在营销组织构建、部门职能定位、岗位责权利设计、跨部门协作流程规划、薪酬体系设计、绩效考核指标设计等方面具有丰富的咨询实战经验。

       擅长培训课程：
       鞋服行业(部分)：
       总部营销管理平台建设、岗位责权利设计、业务流程和管理流程规划、总代理商特许加盟管理平台建设等。 

      快速消费品行业：
      分销联合模式、KA战略合作模式、门店运营管理。
      福建雅客集团（巡回七省培训）、福建港兴集团（奇客食品）、浙江燕牌乳品、浙江熊猫乳品、杭州牙膏厂、湖南大北农事业部等。

      培训风格：
      他的培训，条理清晰、循循善诱，强调体系与实战的紧密结合。
       他往往会从整体全局的角度、企业全盘的高度与企业高层开展思维激荡，推动企业高层重点关注和反思营销管理平台对于企业战略实现和品牌发展的关键作用。