“大头都给沃尔玛赚去了，”刚进入六月，工作在销售一线的章亮就已感到了一股“躁热”，他为自己所在的公司只有5％的出口利润感到担忧。

　　其实，感到担忧的不仅是章亮一个人，来自专家的最新估计说，为国际品牌生产的中国企业，最多也就拿到8%的利润，92%被跨国企业获取。

　　这几乎成为业内人人皆知，但又无可奈何的事情。

　　问题在于，是什么在决定着这种利润的流向？中国有没有方法扭转这种局面？中国要改变这种局面又该从哪里入手？

　　很显然，在品牌时代，突围的方向在品牌，是品牌牢牢的套住了我们，我们也只有从品牌着手才能找到出路。

　　为此，在中国服装协会四届三次理事会暨全国服装行业工作会议上，中国服装协会会长杜钰洲再次高扬名牌战略的旗帜。他提醒业界，“十一五”期间，第一项任务就是实现增长方式实质性转变，着重思维等软实力的打造，让“中国制造”尽快转向“中国创造”。

　　但在杜钰洲看来，仅有“中国创造”还是远远不够的，他希望在今后几年里，中国服装业能努力培养出一批跨国公司，重振新时代的“丝绸之路”。

　　杜钰洲呼吁，中国企业要看到渠道的力量，迅速加入到国际渠道的建设中来，从而更好的参与国际竞争。

　　那么，何为渠道呢？

　　在编者看来，所谓的渠道，犹如自来水管道，通过这个管道，清澈的水源源不断流向千家万户，而品牌恰恰是水之源头。

　　我们认为，渠道的价值也在这里，它帮助品牌实现物流畅通。

　　事实上，渠道不仅仅是产品流通的通路，还是具备“增值”功能的途径：通过渠道，品牌品质、文化才得以流向市场，并体现出网络、促销、服务等诸多价值。

　　正是看到了渠道的重要性，中国企业一直在探索适合自己的渠道模式。

　　比如，杉杉“收口”特许经营，雅戈尔进行渠道大瘦身……

　　让我们欣喜的是，《法国高档纺织品第一时间进入中国》、《上海：特色鲜明的国际化市场》也日益明显，在这样的市场环境中，中国品牌操作离国际化的距离更近了，相应的，渠道建设步伐也更快了。

　　然而，在前进的路上，并非只有鲜花。

　　《秀水败诉引发的思考》是：我们何时真正告别渠道商造假之痛；《雅鹿保卫战》虽然让我们看到一个处理危机的典范，但背后市场秩序仍让人不无担忧；特别是在“战略西移”的大幕徐徐拉来的时候，中国渠道是否准备好了？

　　毕竟，渠道是品牌最重要的支撑力之一。