1、只注意被邀请的前台人物的接待，而忽视了后台人物的接待，这些人物可能是一个不起眼的首长的驾驶员或秘书。

　　2、只注意了对参与活动的主体人员的安排，而忽视了对辅助人员的安排。如这次目标公众是小学生，那么，不仅要考虑小学生的活动内容，而且也要考虑家长的活动内容。

　　3、只关照了前台的议程，而忽视了前台与后台连接的环节。许多策划书只有前台表现的内容，而没有后台的策划。于是，活动当中常会出现这样的情况，主持人在前台宣布奖品发给某人，可奖品尚不知在谁手里，或是请某领导颁奖，突然又找不到领导了。

　　4、只注意了物质层面上对人的吸引力，忽视了心理层面上的关照。如南京一家酒店在高考发榜后，策划了一个“心连心、手拉手”的落榜同学相聚酒店说说心里话的活动。本来该创意表现了企业的道德心，但策划人却缺乏对细节的关照，忽视了高考落榜生的心态，没有在这个细节上进行创意，结果，活动变成了一个无人参加的聚会。

　　5、对策划的发展状态，估计比较乐观，缺乏最环情况的思想准备，只按自己的预想进行策划。有许多策划，为了吸引公众参加，在策划中施放了许多甜头，譬如允诺凭报纸广告可以免费获赠产品，结果人山人海，费用上带来的困难不说，造成混乱的局面给参与者造成的不良心态就是一笔损失了。还有的对意外情况缺乏防范，譬如，让孩子们在湖边画画，就要策划出如何防止小孩掉入水中的措施，否则，一个事故，全盘皆输。

　　6、费用预算粗糙简单，结果与预算相差甚远。由于策划没有细化，所以，费用预算上也无法细化，一般在列出几项主要开支后，再加上百分之十，就算可以了。由于许多策划参与的公众与费用是同比增长，而公众的参与人数又难以确定，于是，费用的差距十分大，有时，甚至失控。企业如果兑现承诺，就意味一大笔损失，不兑现，则是无形资产的一大笔损失。

　　7、只注意了过程中的策划，忽视活动结束后，善后工作的策划。善后策划有多方面，如果奖品是后发的，由哪个部门完成，如何告知公众，活动的新闻稿件如何保证见报，领导如何借机沟通，道具、图片等如何建档，活动由谁总结等等。