双星集团总裁  汪  海

    企业家要有以企业文化为底蕴、结合企业自身实际的管理理念和方法，不管市场如何变化，都能够驾驭市场，具备适应市场的能力，不断地改造自己、提高自己、完善自己，带领企业不断创新。企业家必须是真正的“市场企业家”，要有符合市场经济发展规律的决策能力，要能够指导企业跨越险境，带领企业克服困难，促使企业不断发展。

    双星集团倡导“ABW”理论。什么是“ABW”理论？西方经济学理论管理观念一般都用词义作注解，而我们却用形象诠释自己的理论，继承我国传统象形文化，创造现代管理新理念。

    A形指塔尖的意思，寓意站得更高、看得更远。我国的企业和企业家要敢为天下先，勇于争一流。做大做强自己的企业是企业家的追求。我国的市场广阔，首先要在我国市场成功，然后再到世界市场去打拼。

    双星结合自己的实践，用创造的诸多第一来诠释A的含义：第一个实施横向经济联合；第一个推行“东部发展、西部开发”的战略；第一个在世界性博览会上弘扬“东方鞋文化”；第一个提出“创名牌是最好的爱国”；第一个提出“市场是检验企业一切工作的标准”；第一个提出“市场无止境，名牌无终身，管理无句号”等等。

    双星争创第一的实践告诉人们，要搞好自己的企业，就必须时刻走在时代前列，只有这样，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

    B是由两部分组成，“B”拆开就是1和3，“1”像一个顶梁柱，代表企业要用顶天立地的精神、进取创新的个性去拼搏，“3”形似一个人俯身弯腰，寓意企业家要脚踏实地，认认真真地工作。

    今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天被淘汰。企业在现代商战中好比一个战斗团队，团队靠什么来凝聚？只能是靠思想、靠文化、靠精神。竞争靠什么？靠志气，靠必胜的勇气和信念。

    W形似雄鹰、大鹏展翅，寓意企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。

    作为企业的决策人决定着企业的命运。企业家要根在市场上，魂在文化上，本在管理上，对企业负责，对员工负责。

    双星由计划经济向市场经济转型，始终保持高速、持续、稳定发展，最终以制鞋为基础，发展成为一个拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包装印刷、绣品、三产配套的八大行业的综合性制造加工业大集团，探索出国有劳动密集型企业走市场之路的成功经验，创造了我们自己的品牌，这就是双星诠释ABW理论意义的成功，也是一个真正贴近市场、不断进取的企业团队的成功。

    双星集团成长轨迹