“作为一个有着数亿品牌价值的安踏，在走过15年的今天，我们面临着一个发展瓶颈就是品牌老化和产品需要更新的问题，发展瓶颈最可怕的是挤在瓶颈的下面上不来，我们必须及时创新”。今年35岁的安踏体育老总丁志忠先生说道。
　　为此，安踏迅速在今年刮起了“永不止步（keepmoving）”的旋风。
　　今年9月25号开始，安踏的品牌形象在央视3套、5套、地方卫视等各大媒体全面展开，这是自安踏1999年提出“我选择，我喜欢”品牌理念的首次更新换代，并随着而来的是安踏3000多家终端形象展示店的全新换标，这次大的动作不但吸引了大家的注意力而且带来了产品的销售风潮，到目前为止，安踏今年的销售业绩超过了15亿元。
　　事实证明，经历了15年发展的安踏，终于在趋异道路上走出了关键的一步。
　　与此同时，安踏也在马不停蹄地进行战略布局。“我们明年会在此基础上花3亿资金在全国一二级城市建立3000多家的旗舰店、终端展示店，建立和消费者之间的亲密互动，并推出上千种由海外设计师最新设计鞋子和服装，形成一个全面的攻势，为奥运会营销的到来做功课”。安踏的品牌总监徐阳不无自豪地说。
　　徐阳的骄傲是不无道理的，在安踏大楼的展厅中最耀眼的除了为CBA15支球队赞助的球服和鞋外，另一道绚丽的风景要数2007年即将上市的上百种新产品了，这更加绚丽更加时尚的科技产品相信会吊足消费者的消费潜力和欲望，至少在2007年推介会上，安踏会吸引不少经销商的目光。
　　品牌的创新不但包括了发布新产品、开拓新市场、更新品牌形象，更重要的是互动沟通。
　　安踏的另一个趋异思路是:挖掘和培养“草根英雄”的消费力量。
　　时尚运动鞋和运动时装作为一种体育用品，它的用户群固定在14--26岁之间的年轻消费者。这批年轻消费者如果用最少的词来描述他们的整体特征∶喜欢冒险，追求挑战，个性独特，消费超前，数量群体庞大，如果能获得他们的认同，草根英雄随之表现的消费欲望将是惊人的。
　　于是，安踏携“永不止步”的品牌文化掀起了一次次与草根亲密接触的运动狂潮。
　　 2006年7月15日开始，在中国上海北京广州成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷参加。这就是安踏在今年联合举办的平民草根运动规模最大的一幕。比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。
　　于是，围绕着“最时尚的文化元素”和“草根英雄的追梦”，这两个终极目标，安踏体育营销之战由此来开，安踏之所以有如此大的把握就是90%的消费者会在买过安踏产品后再次选择安踏，因此，展开情感攻势和亲昵，草根不但会给消费者带来好的消费体验而且能加强口碑传播的效果。此后，在街球比赛中，CX极限比赛中我们都可以看到了球迷们身着安踏服装活跃在各大城市和各大比赛上。少量花销的营销攻略也由此轻轻松松赢得了广阔的市场空间。正是因为这种趋异化的定位和战略模式，安踏体育成功地绕开了品牌老化的怪圈，为拉进和培养消费者培养起了亲民化沃土。
　　事实上，安踏产品品牌理念新推和营销手段的不断翻新，只是安踏体育品牌差异化定位的一个前奏而已，更大的动作或许在后面。
　　在11月24日的媒体见面会上，安踏提出了30天的市场反应速度的快速反应理论：安踏目前成为了世界上最快的体育产品供应链，一款新的产品从设计到下厂到生产制造到走向卖场，仅仅需要花一个月的时间。
　　2005年，在完成全国销售网络的建立后，安踏成立了全国第一家运动科学实验室，致力于运动鞋安全性、舒适性的研究和技术创新。“中国作为一个体育用品制造大国，65%的体育用品都是在中国生产的，但这都是初级阶段，我们应该从单一的生产加工基地向研发基地转型，从创新到引领世界潮流。安踏就是很好地把握了这次趋势。”品牌专家姜培锋这样评价安踏。
　　聚焦安踏的发展轨迹，“永不止步”、趋异化求生存求发展，一直是它成功的原点和基石。从代加工到创业到创百年品牌，每走一步，安踏都保持了清醒的作战意识和清晰的战略定位。