２０多年前，建厂初期为了买回被别人注册的“亨达”商标，亨达付出了巨大的代价，虽然最终以３０万元的价格买回了“亨达”商标，但在当时花３０万元买一个“名字”，很多人说我“疯”了，但只有我自己心里最清楚，这就是亨达品牌的价值所在！我第一次真正体会到品牌的分量。

　　我始终告诫亨达的每一名员工，要珍惜我们的品牌。品牌是亨达的未来，只要有了我们真正的“品”，消费者才能给我们沉甸甸的“货币牌”。虽然我们也获得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”等荣誉，但作为亨达的管理者，我一直坚信并重视这样一个指标，这个指标就是在所有使用亨达产品的消费者当中，有多少人愿意向其他人推荐购买亨达的产品，如果１００个人中有９０人愿意推荐，那么这个指标就是９０％，如果有１０人，那就是１０％。

　　这些年来，随着亨达品牌在国际市场上知名度的提高，我们早已着手通过自主品牌的国际资源整合，实现了国内外市场生产要素的优势互补、强强组合，最大限度地做到了全球资源为我所用。２００２年法国国际品牌集团有限公司慕名邀请亨达加盟，我们从全球品牌经营战略出发，投资参股了法国国际品牌集团有限公司。这就是我们创建国际品牌的一个“孵化器”———通过其一流的国际人力资源和最先进的技术设备以及来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港等国家和地区的世界级的专家人才联手，形成了亨达今天的“世界顶级的设计、研发大脑”。因此，我们成功运作了除“亨达”外的第二个、第三个国际品牌：“阿迪丽娜”和“动力足”。

　　在创建国际品牌的道路上，我们实施了“跨国并购、借梯上楼”。直接接手国际高档品牌生产经营市场。

　　２００５年开始，亨达运用“双向借道，顺势下蛋”的方式，先后在韩国、德国进行销售和品牌运作，成功实现了国际高端市场的开拓进入。

　　如果说以前的市场是物质消费，现在则是品牌文化消费的时代。这种消费在高端品牌上表现最为突出。亨达高度重视这一点，并采取了技术、产品上的跨国战略合作，如刚才我说的“阿迪丽娜”这个品牌就是法国文化的传承，亨达在让消费者享受品牌消费的同时，去享受到真正的皮鞋文化。我们企业的使命是：“创造满足消费者需求。”创造和满足消费者的需求变化，永远是亨达发展的硬道理。　　（作者系亨达集团董事长）