四只“出头鸟”——

　　“只要我们坚持，输了也是赢”

　　“冬天之后就是春天，不管这场鞋官司是输是赢，只要我们坚持，输了也是赢，赢了是更赢，关键要从‘单兵突击’转向‘协同作战’！”1月8日，在制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会上，中国皮革协会副理事长、奥康集团总裁王振滔代表奥康、泰马、金履、新生港元等4家上诉欧盟反倾销的制鞋企业，呼吁更多的国内同行站出来联手破“壁”。

　　这是自去年10月奥康第一个宣布起诉欧盟对原产中国的皮鞋产品征收反倾销税以来，中国上诉鞋企首度正面亮相。面对为期两年的16.5%反倾销税，目前仅奥康等4家企业正式向欧盟法院起诉，其他千余家中国鞋企均放弃翻盘机会。

　　奥康等4家上诉鞋企聘请的代理律师蒲凌尘透露了反倾销诉讼最新进展：“去年12月29日，诉讼材料全部递交到了欧盟法院，对方已正式受理中国制鞋企业的诉讼请求。之后，会有双方的两轮答辩。欧盟可能会作为第三方支持欧盟理事会。接下来是口头答辩。总的时间预计2年左右。很快要进入复审程序，估计欧盟今年对中国鞋会有新一轮动作。”

　　抗辩是使命——

　　“如果这两年忍了，中国鞋企将输得一塌糊涂！”

　　针对上诉，王振滔在接受本报记者采访时提了三点。其一，在反倾销诉讼的时间上，要有长期准备。或许官司没打完，征税期已结束了。诉讼首先是要让欧盟国家听到中国鞋企抗辩的声音。

　　其二，在官司的输赢问题上，要有两手准备。抗辩反倾销是一种使命，就算输了，我们也展示了中国鞋业负责任、讲规则的新形象，还可以为国内其他行业积累经验。

　　其三，面对越来越大的反倾销压力，国内鞋企应建立共同应对贸易壁垒的组织，而不是旁观几只“出头鸟”冲锋陷阵。

　　王振滔说，99%的中国鞋企选择了沉默，不是不愿起诉，主要是感到费用压力大，以及对WTO规则、诉讼程序较陌生。“其实，从某种意义上说，欧盟这次为期2年的16.5%反倾销税是‘投石问路’。如果这两年中国企业忍了，那么第二步他们就会制定5年征税期，中国鞋企将输得一塌糊涂！现在看，几家上诉企业胜诉的机会还是不小的。”

　　中国皮革协会秘书长苏超英对奥康、泰马等上诉企业的举动赞赏有加：“奥康等几家企业没有怨天尤人，也没有消极等待，而是主动挺身而出，利用法律手段来维护自身在国际市场上的合法权益。这种做法是积极理智的，说明民营企业在变得成熟。”

       诉讼提了醒——

　　“品牌建设，产业升级，迫在眉睫”

　　目前，中国90%以上的鞋企是民营企业，全国年产鞋70亿双，约占世界的70%。制鞋业是中国市场化程度最高的行业之一。据悉，16.5%反倾销税对本就薄利的中国鞋业着实打击不轻。自欧方对华开征临时关税后，已有不少订单转移到周边国家。而且，由于欧方进口商都在观望终裁结果，2006年中国鞋企接单量明显减少。

　　商务部研究院专家指出，2005年以来，中国皮鞋对欧出口增长较快，主因是欧盟对华鞋类产品实施10年的配额体制终结后，中国鞋企出口潜力得以释放，与倾销并无关系。欧盟裁决中国鞋企存在倾销完全是基于否定中国企业的市场经济待遇这一前提，不符合中国发展实情。另一方面，多年来欧盟鞋类产业不断向外转移，就业减少，这也是国际产业转移的一个正常现象，将之归咎为中国产品的进口是站不住脚的。

　　苏超英说，这场诉讼给中国制鞋企业提了醒：加强品牌建设，推动产业升级，迫在眉睫。中国鞋业仍存在产能过大、产品附加值不高、贸易摩擦频繁等问题，特别是在国际上缺少叫得响的知名品牌。从这个角度讲，应该“感谢”欧盟反倾销推促了国内鞋企打造自主品牌、提升竞争力的步伐。

　    言论

　　反倾销何尝不是

　　民族品牌的机会

　　1988年8月8日创立的奥康集团，在发展之初并没有借助日期“8”的吉利。那时的中国鞋业正在因为温州假鞋事件而进入一场信任危机。1987年8月在杭州的那场大火烧掉的不仅仅是上千双温州鞋，也烧掉了很多人对于鞋业的信心。但同样是温州人的奥康集团总裁王振滔认为那场大火是一个契机，而正是借助那场大火，奥康在十几年间成为了中国皮鞋业的领军企业。

　　20年后的今天，当欧盟反倾销的大棒挥向中国鞋业时，王振滔将奥康变为世界品牌的契机又到了。

　　所谓“乱世出枭雄”，越是面临产业变革，也越是企业发展的机会。当反倾销关税让中国很多鞋企不堪重负的退出时，奥康在洗牌后进一步树立品牌的机会也就到了。

　　于是，我们发现在欧盟裁决向中国生产的皮鞋征收16.5%反倾销税的18天后，奥康也因此成为中国鞋业行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。并且在2006年，针对欧盟反倾销矛头，王振滔积极奔走，游说国内百家鞋企一同抗议欧盟鞋类反倾销宣言，还独自一人代表中国制鞋企业，出席西班牙鞋业论坛抗议欧盟对华的反倾销。

　　在昨天的“制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会”上，王振滔代表中国鞋业发布《北京联合宣言》。

　　当媒体把“反倾销第一人”的头衔戴在王振滔头上时，奥康的“反倾销”战略已然初见成效，人们不仅在买鞋时知道了奥康，更是在心里记住了这个民族品牌。不过这仅是一个开始，“OEM”并不是奥康的长远之计，要打开更大的海外市场必须在海外树立起自己的品牌。

　　令人意外的是，诸如美联社、法新社、路透社等境外知名媒体也对奥康的上诉时间进行了焦点报道，当老外也不经意间发现了他们多年穿的鞋可能来自中国的时候，奥康也被他们意外的认知。

　　“我们如今正在和几家英国知名鞋业公司进行并购谈判。”王振滔对记者表示，他们将利用收购的方式逐渐打开欧盟的品牌市场。借助反倾销的这把火，奥康的民族品牌之路正在进入欧洲。